Кризисы, через которые проходит развитие лидера

12:00 - 13:30 msk

28 МАРТА 2024

ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА

Развитие компании возможно только через трансформацию лидера.

Сначала – новые осознания и ценности лидера, новая вера, новая картина мира. И только потом – новая корпоративная культура, новая система управления, новые достижения и новые высоты!

Если вам важно
• развиваться как лидеру и руководителю,
• вести за собой людей к амбициозным целям и достигать их,
• создать системную сильную организацию,
• если по-старому не работает, а как по-новому непонятно,
приглашаем на онлайн-встречу!

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

РАЗВИТИЕ ЛИДЕРА ВСЕГДА ПРОХОДИТ ЧЕРЕЗ КРИЗИСЫ

Понимая, какие кризисы предстоят, лидер может подготовиться и пройти их безболезненно

Кризис производителя

Задача лидера: научиться делать выбор из двух зол

Кризис руководителя

Задача лидера: научиться быть примером работы по правилам и перейти от результативности к эффективности

Кризис управленца

Задача лидера: научиться выигрывать по правилам и перейти от бюрократии к импровизации

Кризис начальника

Задача лидера: создать идеологию и перейти от рациональности к смыслу

Кризис объединителя

Задача лидера: выйти из матрицы и начать играть в свою Игру

Зарегистрироваться на встречу

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧИ

Чем занимается лидер? В чем его главные задачи?
Обязательные этапы, которые проходит любой лидер в своем развитии
Глупости, которые совершают более продвинутые руководители
Заставить людей работать ИЛИ создать команду гениев?
Системный взгляд на менеджмент: теория 4-х контуров управления
Формула силы власти: онлайн-диагностика

ЭКСПЕРТ №1 в России среди консультантов по самоуправлению, спиральной динамике и бизнес-фасилитации

АВТОР И ВЕДУЩИЙ: СЕРГЕЙ БЕХТЕРЕВ

Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры». Сооснователь сообщества «Бизнес со смыслом». Эксперт №1 в России среди консультантов по самоуправлению, спиральной динамике и бизнес-фасилитации.

Специализация: помощь в сопровождении быстрой эволюции организаций и лидеров:

Исследователь опыта десятков «бирюзовых» компаний по всему миру: Haier, Buurtzorg, Zappos, Morning Star, Patagonia, ESBZ, Hilegenfileld и др. Посетил сам и организовал стажировки в 8 из 11 организаций, о которых написал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего».
Бизнес-консультант практик, более 20 реализованных проектов создания интегральных самоуправляемых организаций на основе операционной системы #ТВОЯкратия.
Учился у признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия 3.0), Йос де Блок (Buurtzorg) и др.
Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (обучался лично у автора метода Don Edward Beck, USA).

Автор книг-бестселлеров:

Соавтор книги «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию».
Соавтор книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды в нужное русло с помощью драйв-совещаний и фасилитации».
«Майнд-менеджмент» – 7 переизданий за 7 лет общим тиражом более 30 000 экземпляров.
«Как работать в рабочее время. Правила победы над офисным хаосом» – 150 правил, благодаря которым у каждого менеджера будет в два раза больше времени на работу, чем сейчас.

17+ лет практикующий бизнес-консультант.
400+ реализованных проектов развития систем управления и корпоративной культуры в ведущих российских организациях.
40+ кейсов успешной настройки самоуправления.
100 000+ выпускников корпоративных и открытых тренингов.

Узнайте, на каком этапе вы сейчас, что ждет на следующем этапе и как перейти на следующий уровень безболезненно

Заполните форму и получите ссылку на встречу

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Меню

Читайте нас