+7 (473) 300-31-33
Заказать звонок
Заказать звонок
Укажите Ваши данные, мы Вам перезвоним
Бизнес в интересах собственника
Как контролировать свой бизнес изнутри и снаружи
СЕМИНАР АНДРЕЯ ТЫСЛЕНКО
г. Воронеж
26-27 июня 2018
Два дня
с 10:00 до 18:00
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
Вам стоит посетить семинар, если:
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
Вы хотите со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
Вы узнаете
1
2
3
4
5
6
7
8
Как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления
Как заставить наемных
топ-менеджеров работать
на собственника, как на себя,
не дав им ни одной акции
Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации
Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов
Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании
Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и преумножить бизнес
Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе
Как наладить эффективный регулярный менеджмент
Петр Осипов о семинаре Андрея Тысленко
Сооснователь "Бизнес Молодость"
Опыт в производственной сфере
Опыт в бизнесе
Автор книг и публикаций
1980 – 1991 гг. – НПО Космического приборостроения.

Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.
Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.

Фармацевтия: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.
«Основы теории исследования сложных организационных систем», 2001 г.

«Бизнес-системы. Теория и практика», 2006 г.

«Менеджмент. Организационные структуры управления», 2011 г.
Автор семинара
Эксперт по организации и совершенствованию систем управления. Бизнесмен с 20-летним опытом руководства людьми. Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области организационного консалтинга.
г. Москва
Андрей Тысленко
ДВА ДНЯ
26-27 июня 10:00-18:00
ДЕЙСТВУЮТ СКИДКИ ЗА РАННЮЮ ОПЛАТУ
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Повысьте контроль над вашим бизнесом
Оформите заявку
Укажите Ваши данные, чтобы забронировать место
Как собственнику сохранить и защитить свой бизнес?
Узнайте прямо сейчас!


Укажите Ваши данные и мы пришлем Вам материал на почту
Программа семинара
Проблемы собственника в управлении бизнесом
  1. «Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
  2. Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  3. Непрозрачность собственного бизнеса. Например: организационная структура управления, цены, финансовое состояние.
  4. Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  5. Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
  6. Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.
Организация как система
  1. Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
  2. Менеджменто-ориентированные и менеджер-ориентированные системы – в чем разница.
  3. Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование – игрушка для ГД и «туман» для собственника.
  4. Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  5. Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
  6. Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. Инструменты реального «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОП-менеджеров.
Взаимодействие собственника и топ-команды
  1. Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
  2. Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  3. Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP-клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
  4. Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  5. Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных менеджеров. Создание условий «самоочищения» ТОП-менеджмента.
Методы повышения управляемости и управления компании
  1. Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  2. Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  3. Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
  4. «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  5. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  6. Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
  7. Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента.
Бюджетное управление предприятием
  1. Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  2. Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  3. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  4. Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  5. Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
Системы экономической мотивации
  1. Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  2. Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
  3. Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
  4. Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  5. Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  6. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании – «управляемое воровство».
Управление персоналом
  1. Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  2. Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей – не вообще, а в реальной оргструктуре.
  3. Резервирование, дублирование, ротация.
  4. Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  5. Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  6. Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
  7. Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.
Выход собственника из оперативного управления
  1. Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  2. Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
  3. Необходимость во внешнем позиционировании.
  4. Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  5. Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Кризис-менеджмент
  1. 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.
  2. Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
  3. Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
  4. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
  5. Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
  6. Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
  7. Вся правда о "корпоративном духе".
  8. Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.
Клиенты любят нас
Видео-отзывы
Степичев Олег
Владелец компании
"New City Technology"
Беженар Максим
Собственник "MINDPRO-GROUP"
(Маркетинговая компания)
Пучков Виталий
Учредитель группы компаний комплексного инжиниринга
Рамазанов Булат
Собственник ТОО
"ТОМС Индастриал KZ"
(Комплексное освоение недр)
Сборщиков Владимир
Собственник ТОО "Казпродальянс"
(Продукты питания)
Александр Филимонов
Совладелец ТОО "АСЭП" (промышленная автоматизация)
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
Так проходят наши семинары
Клиенты Андрея Тысленко
Более 270 проектов в 8 странах
Оставьте заявку на участие
Семинар Андрея Тысленко «Бизнес в интересах собственника»
Вступить
Вступите в нашу группу на Facebook
Нажмите на кнопку "Нравится", чтобы вступить в группу
s