Заказать звонок
Укажите Ваши данные, мы Вам перезвоним
Бизнес в интересах собственника
Как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат
СЕМИНАР АНДРЕЯ ТЫСЛЕНКО
г. Воронеж
29-30 сентября 2021
Два дня
с 10:00 до 18:00

" Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые проворные – кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые условия рынка!


Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить расходы, выстроить грамотно план действий с партнерами и топ-менеджерами, правильно замотивировать персонал…



Ваш бизнес должен работать на вас!"
Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу
Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое
Вам стоит посетить семинар, если:
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты
Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
Вы хотите со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
Вы узнаете
1
2
3
4
5
6
7
8
Как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления
Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления, и как их исправить
Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации
Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов
Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании
Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и преумножить бизнес
Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе
Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании
Опыт в производственной сфере
Опыт в бизнесе
Автор книг
1980 – 1991 гг. – НПО Космического приборостроения.

Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.
Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.

Фармацевтия: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза.
«Основы теории исследования сложных организационных систем», 2001 г.

«Бизнес-системы. Теория и практика», 2006 г.

«Менеджмент. Организационные структуры управления», 2011 г.
Автор семинара
Эксперт в области организации и совершенствования систем управления. Предприниматель, владелец нескольких бизнесов.
Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория».
Руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ, эксперт Правительства РФ по проблемам безопасности.
Лектор РАНХиГС, МГУ, ВШЭ, РГТУ.
г. Москва
Андрей Тысленко
Подробнее

Андрей Тысленко
- профессиональный управленец, Член Национального Реестра Независимых Директоров РФ, специалист по антикризисному управлению, эксперт по организации и совершенствованию систем управления, бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми, автор 3 книг по менеджменту. В течении длительного времени дополнительно преподавал курс «Эффективный менеджмент» в Русской школе управления, Высшей школе экономики (г.Москва), Высшей школе бизнеса МГУ (г.Москва). Действующий бизнесмен, владелец 3х бизнесов. Руководитель научно-исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория»- занимающейся диагностикой оргструктур и персонала, профессиональной подготовкой управленческого состава и построение систем управления. Опыт в управлении более 38 лет. Разработал 8 методик, ценность и актуальность которых признана Всемирным Технологическим университетом ЮНЕСКО и защищена обществом авторских прав РФ..


В настоящее время инвестор и внешний управляющий группы компаний M Cosmetics (производство, оптово розничная реализация бытовой косметики), Крановый завод (Набережные Челны), Строительная компания «Гарант» (Москва), научно-исследовательская компания «Фаисом Лаборатория».

Обучил 15 000 руководителей и профильных специалистов. Провел более 400 диагностик разного уровня компаний. География проектов – все страны СНГ, Прибалтики, Молдавии, Белоруссии, Украины, Австрии, Чехии. Выполнил более 120 проектов антикризисного управления и более 20 проектов внешнего управления.


Строил системы управления в следующих компаниях: Лукойл, Сбербанк России, Аэрофлот, CDEK, РЖД и многие другие: оптимизация системы управления НК «Сибнефть»; «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария), ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «Терра-Фуд» (Украина), АО «ABS» (Казахстан), ООО «АгроСоюз» (Украина), ООО «АгроСвит» (Украина), ООО «Интеко Агро» (Россия), ООО «Биона» (Украина), MFC Foods (Россия,) ТОО Концерн «Цесна Астык» (Казахстан), Alageum Electric (Казахстан), АО "Кентауский трансформаторный завод" (Казахстан) и многие другие.

*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов.


Автор следующих книг и публикаций:

· «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва);

· «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»;

· «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»;

· Более 50-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва).


Резюме:

Образование:

· Московский Институт Управления

· ИПК руководящих работников МПСС СССР

· Российский государственный торговый университет (аспирантура)

· Московский Электротехнический Институт Связи


Опыт:


В производственной сфере:

1980–1991гг.– НПО Космического приборостроения.

Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению.


В бизнесе:

Опыт инвестирования и внешнего управления:

· Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ.

Компании - Роспром (РФ), Crudeks Oil Productions (Швейцария), «Сан Райз» (Россия), «Vatchem» (Швейцария), Ноев Ковчег (РФ)

· Фармацевтия: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза, фармацевтическая фабрика «Здоровья» (Украина), фармацевтическая фабрика «Здоровья» (РФ).

· Строительная сфера: «Интострой» (Украина), «Гарант» (Россия), СУ 555 (Россия)

· Портовая деятельность: Порт Bekkery (Эстония)


Другие направления:

· В государственной сфере:

Руководитель направления ТЭК в экспертно-консультативном Совете по проблемам национальной безопасности Думы РФ в период 2002 – 2006 гг.

В сфере образования:

Лекции в Высшей школе Бизнеса Московского государственного университета Российского государственного торгового университета (2008 г.);

Эксперт Высшей школы Экономики (Центр корпоративного управления, г. Москва.);

Эксперт Дипломатической Академии МИД РФ;

Эксперт Московской Бизнес Школы;

Эксперт Всероссийского образовательного форума «Селигер», проводимого под патронатом Президента и Правительства РФ;

В сфере международных отношений — эксперт ряда международных конференций, в т. ч. по:

«Проблемам управления в сложных комплексах»; «Проблемам развития экономики стран СНГ»;

«Проблемам агропромышленного комплекса» (I и II Международные конференции предприятий агропромышленного комплекса стран СНГ и Восточной Европы);

«Проблемам безопасности стран Восточной Европы».


Оставьте заявку на участие

Семинар Андрея Тысленко «Менеджмент в интересах собственника»
Забронировать место
Ваши реквизиты
Программа семинара
Проблемы собственника в управлении бизнесом
  1. «Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
  2. Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  3. Непрозрачность собственного бизнеса. Например: организационная структура управления, цены, финансовое состояние.
  4. Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  5. Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
  6. Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности.
Организация как система
  1. Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
  2. Менеджменто-ориентированные и менеджер-ориентированные системы – в чем разница.
  3. Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование – игрушка для ГД и «туман» для собственника.
  4. Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  5. Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
  6. Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Особые значения специальных элементов ОСУ – Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики.
Взаимодействие собственника и топ-команды
  1. Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
  2. Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  3. Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP-клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
  4. Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  5. Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Методы повышения управляемости и управления компании
  1. Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  2. Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  3. Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
  4. «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  5. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  6. Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ
Бюджетное управление предприятием
  1. Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  2. Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  3. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  4. Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  5. Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.
Системы экономической мотивации
  1. Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР.
  2. Наиболее эффективные системы мотивации МСЗ.
  3. Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
  4. Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  5. Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  6. Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании – «управляемое воровство».
Управление персоналом
  1. Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  2. Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей – не вообще, а в реальной оргструктуре.
  3. Резервирование, дублирование, ротация.
  4. Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  5. Как реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
  6. Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
Выход собственника из оперативного управления
  1. Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  2. Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
  3. Необходимость во внешнем позиционировании.
  4. Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  5. Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Кризис-менеджмент
  1. 7 «управленческих» иллюзий о кризисе.
  2. Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
  3. Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
  4. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
  5. Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих.
  6. Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
  7. Вся правда о "корпоративном духе".
  8. Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать.
Результаты опроса клиентов
о названии семинара, как о сути
Видео-отзывы клиентов
Степичев Олег
Владелец компании
"New City Technology"
Беженар Максим
Собственник "MINDPRO-GROUP"
(Маркетинговая компания)
Пучков Виталий
Учредитель группы компаний комплексного инжиниринга
Рамазанов Булат
Собственник ТОО
"ТОМС Индастриал KZ"
(Комплексное освоение недр)
Сборщиков Владимир
Собственник ТОО "Казпродальянс"
(Продукты питания)
Александр Филимонов
Совладелец ТОО "АСЭП" (промышленная автоматизация)
Клиенты Андрея Тысленко
Более 270 проектов в 8 странах мира
32 000 ₽
В стоимость входит: методический материал, индивидуальные консультации, кофе-брейки, сертификат.

Стоимость участия за 2 дня
Так проходят наши семинары
Вступите в нашу группу на Facebook
Нажмите на кнопку "Нравится", чтобы вступить в группу