Заказать звонок
Укажите Ваши данные, мы Вам перезвоним
КОРПОРАТИВНЫЕ ХРОНОФАГИ:
найти и обезвредить
Технология перепрошивки «хаотичной» корпоративной культуры, «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых
ДЕКАБРЯ 2020 / ВОРОНЕЖ
10:00 — 18:00



10
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp
Хочу участвовать
Забронировать в 1 клик
КОМУ УПОТРЕБЛЯТЬ?
Собственникам
Да
Первым лицам
Да
Топам
Да
Мидлам
Можно, если нужно
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:
Почему «хаотичная» культура столь устойчива?
Любая культура формируется и поддерживается совокупностью действий и взаимодействий руководителя и сотрудников. Новая культура может воцариться только в том случае, если все участники процессов изменят свои привычки. За что, как вы понимаете, придётся побороться.
Как и почему возникают корпоративные «хронофаги»?
Хронофаг – пожиратель времени. Практика выработки решений, взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, выполнение работы, соблюдение обязательств, обмен информацией – всё то, что определяет качество настройки и степень точности корпоративного управления. Все эти действия могут занимать больше времени, чем было бы правильно. А возникают хронофаги из-за пренебрежения самоорганизацией и планированием.
Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?
Новые знания сами не приводят к новым действиям. Одного понимания того, что нужно изменить, недостаточно. Но мы не можем вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе или стране это работать не может и т.п.
Легко ли мы сможем вести «упорядоченную» жизнь?
Нет. Вставших на «путь исправления» так напрягает свой выбор, что они хотят под любым предлогом «соскочить». Те, у кого хватает сил продолжать, спрашивают себя - неужели и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что воспринимает как насилие.
Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»?
Суждено ли нам стать надсмотрщиком? Если мы не сможем сделать так чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят эффект от реформы. А ещё нужно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили раздрай.
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
Понимание базовых причин для потери прибыли и точности управления
Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры
Методы изменения своих, с учётом характера, управленческих привычек
Подходы для «мягкого» преодоления сопротивления подчинённых
Основы для формирования устойчивой культуры хаос - менеджмента
Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления

программа семинара:

1.Хронофаги в системе корпоративного управления:
где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос
2.ХРОНОФАГИ В КОРПОРАТИВНОМ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ:
где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариантов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаимодействия и своевременный обмен информацией
3.Хронофаги при взаимодействии внутри подразделения
методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение реакции на срочные ситуации, личные встречи, правила работы с телефоном, принципы выбора «доступа к телу» руководителя
4.Аудит своих управленческих, и не только, привычек:
типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе всего» разрушительно для точного управления, методы обеспечение своевременной реакции
почему нам не нравится «правильная жизнь», как учесть свой характер, своевременно диагностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых привычек, не столкнувшись с издержками чрезмерного самоконтроля и неизбежного – при изменениях себя - стресса
6.Технология «перепрошивки» своих привычек:
изучение механизма появления привычек, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов их поддержки и коррекции, выбор времени старта запуска
7.Почему и как сотрудники сопротивляются «упорядочиванию»,
и – как «перепрошить» их сегодняшние подходы:
анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос - менеджмента, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации
8.Почему сотрудники могут срывать согласованные сроки выполнения заданий:
объективные и субъективные влияния, типизация наиболее распространённых причин нарушений рабочих обязательств, методы объективной и справедливой диагностики, нейтрализации и оценки управленческих издержек для принятия решений о продолжении работы
  • Консультант и бизнес-тренер

  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

  • Стаж в профессии: 28 лет

  • Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками

  • Экспертная квалификация:
    — Внедрение регулярного менеджмента;
    — Повышение точности корпоративного управления;
    — Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

  • Авторские программы: Программа
    «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей)
    — 5 базовых курсов, 16 семинаров

  • Программа «Короли и Капуста:
    МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
    — три курса, 9 учебных дней

  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.

    Сайт: www.asfridman.com
  • Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
    Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
  • Консультант и бизнес-тренер

  • Управляющий партнёр консалтинговой
    компании Amadeus Group, Рига, Латвия
  • Стаж в профессии: 28 лет

  • Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими
    семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления сотрудниками

  • Экспертная квалификация:
    — Внедрение регулярного менеджмента;
    — Повышение точности
    корпоративного управления;
    — Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых

  • Авторские программы: Программа
    «Homo Boss: Человек Управляющий»
    (повышение управленческой квалификации руководителей)
    — 5 базовых курсов, 16 семинаров

  • Программа «Короли и Капуста:
    МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц,
    собственников и генеральных директоров)
    — три курса, 9 учебных дней

  • Член совета акционеров и совета
    директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного
    управления.

    Сайт: www.asfridman.com
  • Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
    Профессиональная страница: https://www.facebook.com/fridman.management/
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
В ЧИСЛЕ КЛИЕНТОВ:

«Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «МИФ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», АО «Башнефтегеофизика», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «Эксмо», «MC-Bauchemie».

КНИГИ:

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного
менеджмента»
Автор лонгселлера «Вы
или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Соавтор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом»
Автор книги «Управление стрессом для делового человека»
Автор книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников»
Автор книги «Делегирование: результат руками
сотрудников»
Книги Александра Фридмана можно приобрести на семинаре
Не упустите возможность получить автограф автора!

отзывы:

Скородумова Лилия Владимировна
КФХ «Сытный край»
«Много примеров из реальной работы сотрудников и приведены примеры применения принципов. Начнем практиковать в работе полученные знания. Тренинг очень понравился конструктивный и полезный».
Деревенских Вера Владимировна
ООО «Детский доктор»
«Я на семинаре А.Фридмана уже 4й раз и, как всегда, очень довольна. Тема для меня была более чем актуальна. Все доступно и понятно. Спасибо за энергетику! С толком, с чувством, с расстановкой. Буду анализировать и внедрять! Приглашайте еще! Отдельной спасибо компании «РАУТ» за организацию и внимание!»
Колесникова Елена Геннадьевна
«Обойный мир»
«В очередной раз спасибо! Ваши семинары представляют собой технологию, сейчас это редкость. В процессе семинара получила ряд подтверждений своих действий в управлении и также инструменты для оценки моего уровня компетенций руководителя»
ГК Таркос
ГК Таркос
ООО Мультидизель
ООО Квалитет
Усильте всю команду топ-менеджеров вашей компании!
*Предоставляем скидки за количество участников от одной организации
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Количество участников
0
10
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с условиями публичной оферты и обработки персональных данных
Стоимость участия
КАК ПРОХОДЯТ НАШИ СЕМИНАРЫ
ДАТА И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
10 декабря (Пт)
Сити-Парк ГРАД, зал №8
С 10:00 до 18:00
ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС
+7 (473) 300-31-33
Хотите стать информационным партнером? Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с условиями публичной оферты и обработки персональных данных
Получите бесплатно фрагмент книги Александра Фридмана
Выберите книгу
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с условиями публичной оферты и обработки персональных данных