Государство:

• Экономика, торговый баланс экспорта и импорта
  
• Анализ действий регулятора: к чему готовиться, какие появятся возможности?
  
• Наш взгляд на «торговые войны»

Бизнес

• Демография организаций. Новые предприятия в разрезе отраслей и регионов: точки роста в региональном масштабе, намечающиеся и усиливающиеся кластеры, увеличение концентрация бизнесов
  
• Отраслевой срез. Горячие и стагнирующие сегменты
  
• Новые рынки, ниши, продукты/услуги, технологии: что выбрать, как применить к своему бизнесу и получить прибыль

Актуальные вопросы 2019

• Система управления бизнесом – длинный стратегический план 10-15 лет в сочетании с короткими дискретностями ОС и распределенной ответственности акционеров и топов как величайшая редкость в стране – скамейки запасных + создание ИТ- Интернет- BI менеджмента (не только специалистов)
  
• Импортзамещение – детальный перечень, как товарный так и сервисный, экпертно оцененный в деньгах
  
• Комплексное резервирование ресурсов. Формула КР 2019 = В + И + Ф + МР (время, информация, фин.ресурсы, мат.ресурсы). План действий по каждому из 4 ресурсов: накапливание, умножение, резервирование

Потребители

• Потребители: демография, благосостояние, поведение
• Возможности для масштабирования и выход на новые аудитории

На «Базовых Стратегиях» при иллюстрировании трендов приводятся примеры из максимального числа отраслей. В ходе встречи мы описываем ближайшее будущее бизнес-среды, указываем на моменты, которые надо непременно учесть, и рекомендуем инвариантные действия, не имеющие существенной отраслевой привязки.

«Базовые Стратегии» подходят для компаний любого размера и любой отрасли.
Всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха.

Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне – влияет и на них.

Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.

Важные элементы стратегии

1. Видение компании — идеальный образ компании в будущем.
2. Бизнес-идея — формулировка бизнеса в перспективе 10-15 лет

Они формируются на долгосрочный период, часто на 2 горизонта — 3 и 10 лет.
При этом базовый способ реализации – путь достижения целей, пересматривается и корректируется каждый бизнес-период (поквартально, с полугодовой отбивкой, раз в год).

Если руководители не видят будущее своей компании, то это сильно снижает шансы достижения состояния, описанного в видении, а реализация бизнес-идеи под угрозой.

Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.

Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2019 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.

Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.