ИНФОРМАЦИЯ — ОСНОВНОЕ УСЛОВИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ
Доступ к закрытым и проверенным источникам
Подходы и решения из практики компаний
Информация в формате руководства к действию
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ УНИКАЛЬНУЮ, ДОСТОВЕРНУЮ, ПРАКТИЧЕСКИ ПРИМЕНИМУЮ ИНФОРМАЦИЮ
Команда из одиннадцати профильных аналитиков
3 месяца подготовки - 2000 часов аналитической работы
ВЫСВОБОЖДАЕМ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ КОТОРЫЕ ВЫ БЫ ЗАТРАТИЛИ НА ПОИСК ИНФОРМАЦИИ
Cмотреть видео
МЫ ЖДАЛИ 2019
КОНФЕРЕНЦИЯ ПОЛЕЗНА, ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ
ЦЕЛЬ ИЛИ ГОТОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Вы сможете:
Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
Найти новые способы для реализации целей
ИДЕИ ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА
Вы сможете:
Проверить идеи до начала реальных вложений
Детализировать план внедрения
Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
АМБИЦИИ
Вы:
Определите точки роста Вашего бизнеса
Найдете инструменты для реализации новых целей
Увидите неожиданные контрастные решения и "примерите" их на свою компанию
Авторский взгляд ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» на информацию, значимую для ведения бизнеса в России
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» лидер рынка стратегического консалтинга в России.
года в области стратегического менеджмента
проектов реализовано в области стратегического консалтинга и развития бизнеса для российских и глобальных компаний
стратегий разработаны и внедрены
24
100
200
более
более
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РОССИЙСКУЮ ЭКОНОМИКУ
Главные события в мире, длинные тренды, действия глобальных компаний: что и как делать в ответ российским компаниям
4 идеи для вашей стратегии, чтобы выйти в устойчивый рентабельный рост, несмотря на конкуренцию или слабеющий спрос
ВЫХОД НА ЭКСПОРТ
Экспорт – конкретные рекомендации по территориям и категориям.
«Латентный» экспорт – работа с иностранными клиентами на территории РФ. Экспорт образования.
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ БИЗНЕСА
Цифровые технологии для «нецифрового» бизнеса: искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн, робототехника, 3D печать и сканирование, виртуальная и дополненная реальность…
Кто из небольших производственных, сервисных, торговых компаний уже заработал на этом миллиард
Как опередить свой рынок, используя эти технологии уже в 2019 году
РОССИЙСКАЯ ЭКОНОМИКА. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В 2020 ГОДУ
Государство:
Экономика, торговый баланс экспорта и импорта
Анализ действий регулятора: к чему готовиться, какие появятся возможности?
Наш взгляд на «торговые войны»
Бизнес
Демография организаций. Новые предприятия в разрезе отраслей и регионов: точки роста в региональном масштабе, намечающиеся и усиливающиеся кластеры, увеличение концентрация бизнесов
Отраслевой срез. Горячие и стагнирующие сегменты
Новые рынки, ниши, продукты/услуги, технологии: что выбрать, как применить к своему бизнесу и получить прибыль
Актуальные вопросы 2019
Система управления бизнесом – длинный стратегический план 10-15 лет в сочетании с короткими дискретностями ОС и распределенной ответственности акционеров и топов как величайшая редкость в стране – скамейки запасных + создание ИТ- Интернет- BI менеджмента (не только специалистов)
Импортзамещение – детальный перечень, как товарный так и сервисный, экпертно оцененный в деньгах
Комплексное резервирование ресурсов. Формула КР 2019 = В + И + Ф + МР (время, информация, фин.ресурсы, мат.ресурсы). План действий по каждому из 4 ресурсов: накапливание, умножение, резервирование
Потребители
Потребители: демография, благосостояние, поведение
Возможности для масштабирования и выход на новые аудитории
ИНТЕРНЕТ ДЛЯ БИЗНЕСА
Какие интернет тренды учесть топ-менеджеру и его команде в своей работе на 2019 год?
Где и как продавать в интернете, если у вас непростой B2B-товар или услуга? Чек-лист для руководителя и маркетолога
Дашборд первого лица – какой отчет запрашивать у маркетолога?
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Как создать команду под стратегию?
Как сделать, чтобы система ценностей, профессионального и карьерного роста в компании способствовали привлечению лучших профессионалов рынка, даже если наша компания недостаточно велика для них
Формирование мотивации на стратегические задачи и проекты.
Как сделать компанию центром компетенций на своем рынке, а сотрудников – главным активом
РЕКОМЕНДОВАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ НА 2020 ГОД
РЕЗЮМЕ: что нового нас ждет в будущем бизнес-периоде
Стратегические приоритеты и действия компаний в ответ на тренды
Сознание одного человека более не способно воспринимать и осознавать весь поток значимой информации, поступающий по разным каналам в единицу времени (это называют точкой информационной сингулярности). Как быть в сложившейся ситуации? Как не противостоять «ветру перемен», а обратить его в эффективный ресурс? На первый план выходит главная компетенция руководителя — создание информационной основы деятельности компании.
"
Эксперт по коммерциализации новых технологий промышленными и сервисными компаниями, независимый директор и ментор технологических компаний
Специализация: трансформация существующего предложения компании с помощью цифровых технологий, робототехники, машинного обучения, 3D-технологий, виртуальной и дополненной реальности. Разработка стратегий, нацеленных на трансформацию технологических стартапов в прибыльные бизнесы.
РОМАН КОПОСОВ
ПО ИТОГАМ КОНФЕРЕНЦИИ ВЫ
Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей
На «Базовых Стратегиях» при иллюстрировании трендов приводятся примеры из максимального числа отраслей. В ходе встречи мы описываем ближайшее будущее бизнес-среды, указываем на моменты, которые надо непременно учесть, и рекомендуем инвариантные действия, не имеющие существенной отраслевой привязки.
Для какого масштаба бизнеса подходит событие?
«Базовые Стратегии» подходят для компаний любого размера и любой отрасли. Всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха.
Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?
Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне – влияет и на них.
Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.
Нужно ли владельцу брать с собой команду? Для кого из топ -менеджеров важно принять участие?
Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.
Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?
Важные элементы стратегии
1. Видение компании — идеальный образ компании в будущем. 2. Бизнес-идея — формулировка бизнеса в перспективе 10-15 лет
Они формируются на долгосрочный период, часто на 2 горизонта — 3 и 10 лет. При этом базовый способ реализации – путь достижения целей, пересматривается и корректируется каждый бизнес-период (поквартально, с полугодовой отбивкой, раз в год).
Если руководители не видят будущее своей компании, то это сильно снижает шансы достижения состояния, описанного в видении, а реализация бизнес-идеи под угрозой.
У нас конференция в первом квартале 2020, а многие компании свою стратегию прописывают еще до начала нового года
Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.
Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2019 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.
Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.