Спиральная динамика для бизнеса
Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?
5 июля 2024, пт
с 10:00 до 18:00
Мастер-класс
Сергей Бехтерев

Проверенная методология
для эволюционного развития компании
на основе спиральной динамики

Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?

Верно ли хоть одно утверждение
о вашей организации?

  • 1
    Устаревшие, неработающие регламенты и процессы. Бюрократия
    Старые правила устарели или не работают, как их адаптировать к новым реалиям? Как создать живые правила и регламенты — непонятно.
  • 2
    Сотрудники не вовлечены, равнодушны к успехам и неудачам компании
    Им «ничего не надо». Они делают вид, что работают. Часто саботируют поручения и правила. Не берут ответственность. Приходится проговаривать то, что и так должно делаться. Бывает, что шантажируют увольнением, выклянчивая себе повышение зарплаты.
  • 3
    «Ручное» управление. Всё «тащит» на себе первое лицо
    Сотрудники ждут поручений, сами не проявляют инициативу, нет драйва. Периодически всплывает «слепая» зона, за которую никто не отвечает. Руководителю приходится постоянно держать контроль и доделывать за других.
  • 4
    Коллеги безразличны к запросам друг друга
    Слабая энергетика и вялость сотрудников организации. Каждый отвечает за свое «болото» и не готов помогать другим.
  • 5
    Слабая обратная связь
    Нет конструктивной критики, сотрудники не воспринимают замечания, нет культуры извлечения уроков из прошлого.
  • 6
    Неэффективное взаимодействие подразделений
    Сотрудники конфликтуют друг с другом и выясняют, кто из них главнее. «Перепихивают» задачи. Процветают интриги и круговая порука. Кто-то в коллективе откровенно паразитирует.
  • 7
    В работе много хаоса
    Полная расфокусировка действий. Cамое продуктивное время для работы — это время до начала рабочего дня, после его окончания и по выходным дням.
  • 8
    Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает
    Нет единого инфополя. Коммуникации не отлажены. Куча времени уходит на поиск информации. Люди по-разному понимают правила, задачи, результаты. Сотрудники дублируют друг друга и попросту теряют время.
  • 9
    Сотрудники отсиживают трудочасы
    Кто в лес, кто по дрова — поговорка про вашу организацию. Сотрудники ни во что не верят, не разделяют общих ценностей, нет внутреннего компаса для принятия решений.
Проблемы разные,
а причина одна:
Вы — владелец бизнеса, а еще выполняете функции директора. Вы пытаетесь справиться со всеми проблемами самостоятельно, но это невозможно. Вы чувствуете, что не справляетесь в одиночку, но не знаете, как и кому передать эти функции.
Кто виноват? И что делать?
Причина этих проявлений — разная «картина мира» (система ценностей и принципов) лидеров и сотрудников, а также сформированная ими «корпоративная культура» организации.

Мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса» поможет вам принимать управленческие решения, которые будут работать на преодоление сложностей и будут направлены на построение гибкой, сильной, живой самоуправляемой организации.

В большинстве случаев менеджеры пытаются управлять поведением своих сотрудников. Но правильнее управлять тем, что формирует это поведение, — то есть «картиной мира».
Спиральная динамика
Универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации.
Система норм и ценностей, в которые верит человек, и которые полностью объясняют человеку все происходящие вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» — мировоззрение, или «шоры», или mindset.
Картина мира
Корпоративная культура
Объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации, и которые формируют их коллективную картину мира.

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ
ПОСЛЕ МАСТЕР-КЛАССА

  • Научитесь видеть и управлять «картиной мира»
    сотрудников
  • Детально изучите все виды корпоративных культур и установите причинно-следственные связи для своей организации
  • Поймете алгоритм, как эволюционно построить гибкую, сильную, живую, самоуправляемую организацию
  • Сможете быстро определять текущий уровень развития организации и получите инструментарий для развития своей компании на всех уровнях
  • Спроектируете план организационного развития своей компании и начнете его реализовывать
  • Научитесь быстро понимать закономерности, принципы развития, наступления и преодоления кризисов в организации
  • Изучите примеры различных мировых и российских самоуправляемых организаций
  • Получите ответы на самые ключевые вопросы менеджмента — смотрите программу

В чем преимущество этого мастер-класса перед другими программами для руководителей, предпринимателей и собственников бизнеса?

Это насыщенный и бизнес-ориентированный мастер-класс для предпринимателей, руководителей и лидеров.

Вы изучите принципы эволюции личности, команды, организации, общества и проведете диагностику себя и своей команды, чтобы разработать собственный план организационного развития!
Здесь собраны инструменты, которые позволят вам быстро трансформировать вашу организацию:

  • в гибкую
  • адаптивную
  • без потерь энергии у сотрудников
  • без ненужного контроля, недоверия и «разделяй и властвуй»

Программа мастер-класса

Проверенная методология
для эволюционного развития компании
1
Принципы развития организации и лидерства
  • Спиральная динамика и интегральный подход
  • 12 принципов развития организации
  • 12 следствий развития
  • Причины появления кризисов развития организации и способы их преодоления
2
Как трансформируется стиль лидерства и системы управления при развитии по спирали
  • Что дает и забирает энергию у сотрудников на каждом уровне развития организации?
  • Во что верят лидеры организации на каждом уровне развития?
  • Фокус делегирования на каждом уровне развития
  • Как проявляются светлые и темные стороны лидеров на каждом уровне развития?
  • Какие управленческие системы применяются на каждом уровне развития?
  • Как трансформируется лояльность сотрудников на каждом уровне развития?
  • Какие компетенции развиваются у лидеров?
3
Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации
при развитии по спирали?
  • В чем проявляется дисбаланс полномочий/ответственности?
  • Как меняется фокус заинтересованных сторон организации?
  • Как распределяется власть в организации?
  • Как устроено единое информационное поле?
  • Как происходит мотивация?
  • Как происходит наказание?
4
Как проявляются и разрешаются конфликты в организации при развитии по спирали?
  • Как устроена обратная связь?
  • Как меняется отношение к клиентам?
  • Что происходит в случае невыполнения договоренности?
  • Какие конфликты доминируют?
  • Как разрешаются конфликты?
  • Как происходит увольнение?
5
Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчиненными при развитии по спирали?
  • Какие мероприятия цикла регулярного менеджмента появляются?
  • Как трансформируется обращение друг к другу?
  • Как воспринимает руководитель подчиненных на светлой стороне?
  • Как воспринимает руководитель подчиненных на темной стороне?
  • Как воспринимают подчиненные руководителя на светлой стороне?
  • Как воспринимают подчиненные руководителя на темной стороне?
6
Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?
  • Чего боится личность?
  • Как меняется самовосприятие личности?
  • Как трансформируется понятие целостности личности?
7
Как управлять трансформацией культуры организации?
  • Этапы трансформации
  • Как создать критическую массу из единомышленников?
  • Как управлять балансом принуждение/вовлечение при трансформации организации?
СЕРГЕЙ БЕХТЕРЕВ
Бизнес-консультант, который сопровождает эволюцию организаций от авторитарного менеджмента к самоуправлению. Сооснователь консалтинговой компании «Правила игры» и сообщества «Бизнес со смыслом» – сообщества предпринимателей и менеджеров, строящих организации будущего.
.
.
  • С 2012 года – Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры».
  • 2006-2012 год – Партнер, руководитель отдела консалтинга, директор по консалтингу «Организация Времени».
  • Более 16 лет в управленческом консалтинге.
  • Лично учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек (Спиральная динамика).
  • Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоорганизации и самоуправления.
  • Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (проходил лично у автора метода Don Edward Beck, USA).
  • Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях, успешно реализовал более 300 проектов.

Автор книг-бестселлеров

отзывы

Клиенты, обученные
спиральной динамике

стоимость участия


стоимость за 1 участника

    стоимость за 1 участника

    стоимость за 1 участника

    место проведения

    Отель Марриотт, зал "Жемчуг "

    5 июля 2024 г. (пт)
    с 10:00 до 18:00

    так проходят мероприятия

    ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС
    +7 (473) 300-31-33