Моя чистая прибыль. 21 ключевая зона роста. Владимир Моженков. 13 июня 2025, г.Воронеж

+7 (473) 300-31-33

Заказать звонок

МОЯ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
21 КЛЮЧЕВАЯ ЗОНА РОСТА

Обучитесь всей командой собственников-управленцев и приумножьте свои материальные активы

ВЫГОДНО!

13 июня 2025

Живой мастер-класс

Воронеж

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

30-летний опыт основателя, Гендиректора и собственника

Создал самое прибыльное предприятие в отрасли

За 15 лет увеличил капитализацию компании в 115 раз

цель мастер-класса

Есть чистая прибыль - есть развитие, масштабирование и дивиденды! Разберем 21 зону роста чистой прибыли. Определим 14 зон ответственности руководителя перед ГЕНеральным директором ежемесячно. Открою свои "жесткие" секреты только для собственников.

аудитория

Собственники бизнеса

Совладельцы бизнеса

Акционеры

В ПРОГРАММЕ

1

Три МЕГАвызова в текущем году. Как преодолеть?

2

21 ключевая система "крутой" компании. Разберем каждую, определим, кто персонально отвечает перед собственником за результат. Этапы внедрения.

3

Что такое бизнес-ответственность и как ее привить каждому сотруднику.

4

Формула операционной эффективности. Пять составляющих.

5

Как внедрить финансовую ответственность ТОП-менеджерам за каждый рубль дохода.

6

Как собственнику управлять по слабым сигналам.

7

Угрозы от руководителей. Как себя обезопасить. Шесть рекомендаций из
практики.

8

Когда, как и зачем в компании вводить внутренний аудит и службу безопасности (СБ).

9

Бережливое мышление собственника. Пятнадцать видов потерь. Как их сократить и включить ресурсы в бизнес.

10

Управляющая компания (корпоративный центр) холдинга как драйвер роста. Когда и как создавать. Структура, функционал, мотивация, ответственность.

11

Когда и зачем создавать Совет Директоров. Состав, функционирование, план работы.

12

Дивиденды или масштабирование. Дивиденды или развитие бизнеса – как сочетать и на чем фокусироваться.

13

Когда и как менять бизнес-модель малому, среднему и крупному бизнесу, чтобы создать марафон роста.

14

Как собственнику заставить «потеть» своих руководителей ежемесячно. 14 зон персональной ответственности каждого руководителя перед Генеральным директором. Разберем каждую зону.

15

Секретный материал на основе своего 30-летнего опыта в качестве Гендиректора и собственника.

16

Великолепная СЕМЁРКА – ключевые навыки руководителя, ведущие к сверхрезультату.

Каждый участник ознакомится с рядом таблиц, документов, плакатов и других материалов из реального бизнеса.

Бонус!

Обучитесь всей командой собственников-управленцев и приумножьте свои материальные активы

Выгодно!

СЛОВА АВТОРА

Коллеги, за каждым моим словом более 100 000 часов работы ГЕНдиректором и собственником (в должности более 30 лет с 1990 года).
Я понял, что бизнес это марафон и для успешного марафона нужно создать надежный фундамент в бизнесе, который позволит из года в год расти и развиваться.

Я управлял и руководил малым бизнесом, потом мы стали компанией среднего уровня, потом мы стали крупной компанией - бизнес с оборотом 15-18 млрд рублей в год.
Поэтому понимаю, что для собственника важна чистая прибыль, чтобы она росла, чтобы можно было вкладывать ее в развитие и масштабирование. Эта чистая прибыль также частично должна идти на дивиденды.

Поэтому на своем уникальном мастер-классе я передам вам все ключевые системы в управлении, которые позволили мне построить компанию No1 в отрасли.
За 500 минут передам вам основные подходы, полезные и проверенные на практике инструменты и секреты, которые помогут вам расти и развиваться в ближайшие 50 лет.

До встречи, коллеги!

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

.

Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Вместе с командой Генерили прибыль EBITDA 20 000 000 долл. в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раз
Провёл более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы

Единственный в России бизнес-практик с опытом управления с 1991г.
За каждым словом — 100 000 часов работы Генеральным директором Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG, основатель и первый управляющий директор ГК "АвтоСпецЦентр"
Подготовил более 30 Генеральных директоров
Построил 10 новых предприятий

Автор книг-бестселлеров

Можно приобрести на мастер-классе. Не упустите возможность получить автограф автора!

ОЗНАКОМЬТЕСЬ с книгой В.Моженкова

«ГЕНдиректора»
17 правил эффективного менеджмента по-русски

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Почему мастер-классы
Владимира работают

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир по праву считается бизнес-архитектором и бизнес-экспертом.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших Целей.