ПАНЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ /ДАШБОРДЫ ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Бизнес-бомба: 386 показателей
Обучите всю команду топ-менеджеров и приумножьте свои материальные активы.
Выгодно!
15 декабря 2023
Мастер-класс офлайн
Воронеж
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ
30-летний опыт основателя, Гендиректора и собственника
Создал самое прибыльное предприятие в отрасли
За 15 лет увеличил капитализацию компании в 115 раз
цель мастер-класса
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения.
Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.
Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Передать 386 ключевых и диагностических показателей по 15 ведущим руководителям.
аудитория
Собственники бизнеса
ГЕНеральные директора
ФИНансовые директора
В ПРОГРАММЕ
1
Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
2
Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
3
Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
коммерческого директора
главного бухгалтера
руководителя отдела продаж
руководителя IT подразделения
руководителя маркетинга и рекламы
программиста
маркетолога
руководителя юридического отдела
HR-директора
юриста
HR-специалиста
директора по производству
финансового директора
начальника цеха
финансового менеджера
4
386 ключевых и диагностических показателей компании. Как ими управлять. Как их анализировать и принимать решение. Метод ОППП.
5
Как стать руководителем-аналитиком
6
Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
7
Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.)
8
Как перевести KPI в КПД.
9
Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
10
Показатели будущего, определяющие успех, и один самый Главный.
11
Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
12
Сорок пять диагностических показателей.
13
Как посадить компанию на цифру? Тринадцать этапов.
14
Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
15
Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
16
Что такое "Big data" компании, и как ей пользоваться в бизнес-жизни.
В РЕЗУЛЬТАТЕ МАСТЕР-КЛАССА
Вы узнаете 386 ключевых и диагностических показателей по 15 ведущим руководителям
Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий
Осознаете основные подходы в управленческом учёте
Получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей
Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок
Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц
Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI
Уясните, какие ошибки не стоит повторять
Поймете, почему важны показатели будущего
Уясните, как использовать диагностические показатели
Узнаете, как развивать аналитический интеллект
Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками
Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.
Бонус!
Обучите всю команду топ-менеджеров и приумножьте свои материальные активы
Выгодно!
СЛОВА АВТОРА
Как ГЕНеральный директор Сбалансированную систему показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников. На основе стратегической Цели утвердили 5 Целей на 5 лет.
Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои Цели на месяц, на день, появилась личная ответственность.
И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.
Мы с управленческой Командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали самым прибыльным предприятием в отрасли.
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность. За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы ГЕНеральным директором и собственником.
Искренне поделюсь своими секретами. Моя Цель – чтобы вы достигли своей Цели.
До встречи, коллеги!
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ
.
.
Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI
Вместе с командой Генерили прибыль EBITDA 20 000 000 долл. в год
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раз
Провёл более 800 мастер классов, консультаций и консалт проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы
Единственный в России бизнес-практик с опытом управления с 1991г.
За каждым словом — 100 000 часов работы Генеральным директором Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG, основатель и первый управляющий директор ГК "АвтоСпецЦентр"
Подготовил более 30 Генеральных директоров
Построил 10 новых предприятий
Автор книг-бестселлеров
Можно приобрести на мастер-классе. Не упустите возможность получить автограф автора!
Почему мастер-классы Владимира работают
Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес-экспертом.
На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших Целей.
Средиклиентов: Баусервис, Лесавик, White Rabbit Family, MDM Print, Scania, Этажи, Вертолеты России, ТПК Артпласт, Kamasana, Эlevel, Лада, TravelLine и др.
отзывы
Стоимость участия
Обучите всю команду топ-менеджеров и приумножьте свои материальные активы