Заказать звонок
2.7
Оставить заявку
22-23 октября 2026
В Воронеже

Знания, о которых вы даже не догадываетесь!

Интенсив Алексея Молвинского
лучшая практика планирования и контроля


СТРАТЕГИИ УСПЕШНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
трансформация бизнеса

Данный интенсив является эффективной альтернативой консалтинга. Рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров.

Для кого

    • Собственников бизнеса

    • Генеральных директоров
    • Финансовых директоров

    • Главных бухгалтеров
    • Коммерческих директоров

    • Директоров по производству (логистике)
    • Руководителей, отвечающих за разработку и реализацию стратегий

    • Руководителей планово-экономических служб

ПОСЛЕ интенсива ВЫ СМОЖЕТЕ:

Формулировать личные цели и цели предприятия
Достигать значимых результатов на основе изучения духовных основ и философии целеполагания, анализировать альтернативные варианты целеполагания
Формулировать видение будущего предприятия, определять стратегические показатели деятельности
Проводить отраслевой анализ и выбирать отрасли для инвестирования капитала и времени
Анализировать цепочку добавленной стоимости в отрасли и выбирать отраслевой сектор для инвестирования капитала и времени
Применять ритуалы лидерства для формирования сильной команды, строить организационные структуры
Организовывать и координировать процессы стратегического, бюджетного и оперативного планирования предприятия
Организовывать и координировать разработку комплексных планов деятельности подразделений предприятия
Формировать, исполнять и анализировать бюджет предприятия
Организовывать систему мониторинга договоров и хозяйственных операций, казначейскую систему исполнения бюджета
Организовывать системы материального стимулирования сотрудников на достижение целей предприятия
Анализировать риски внешней среды и применять инструменты управления ими

В программе интенсива

1
Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления:

  • Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
  • Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
2
Основные факторы успеха успешных международных и российских предприятий:

  • Настроенные на успех цели, духовные основы и философия целеполагания, энергетический интеллект лидера, трансформация личности и бизнеса.
  • Правильный выбор отрасли и стратегического позиционирования в отрасли.
  • Сильная команда, ритуалы лидерства, организационные структуры.
  • Жесткая централизация ключевых компетенций и ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность в отрасли.
3
Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании:

  • Цели и задачи сквозного планирования.
  • Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
  • Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
  • Методы и инструменты исполнения бюджета. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
4
Риски и ограничения внешней бизнес-среды для российских компаний:


  • Изменения бизнес-среды в связи с мировым кризисом.
  • Альтернативные модели макроэкономического регулирования, прогнозы трансформации для РФ.
  • Проактивные и реактивные способы защиты от агрессивной бизнес-среды.
Экономист-практик с более чем 20-летним опытом.
Независимый директор Советов Директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире (1) и стране (6) компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций.
АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ
Руководит непубличной инвестиционной компанией, управляющей 4 фондами:
  • Фонд промышленных активов. Среди проектов фонда: создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих; развитие мирового лидера в производстве полимерных материалов;
  • Фонд недооцененных активов;
  • Строительный холдинг;
  • Фонд цифровых активов.
Член советов директоров крупных компаний. На сегодня участвует в 12 (включая активы Фондов) Советах Директоров с совокупной годовой выручкой около 500 млрд. рублей.
Среди наиболее заметных профессиональных достижений:
  • создал инвестиционную компанию с ростом капитализации в 50 раз;
  • разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (полимерные материалы) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция);
  • возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией с более чем 200 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди крупных клиентов:
  • РЖД, Газпром, Роснефть, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, МеталлПрофиль, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает на курсах DBA и MBA в ИБДА и ВШФМ РАНХиГС при Президенте РФ. Обучил более 120 тысяч слушателей. Имеет множество публикаций по темам прикладной экономики и контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия»
ECONOMICA.PRO.
Прикладная экономика предприятия.
Настольная книга руководителя (демо-версия)
Скачайте Демо книгИ
А. Молвинского
Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

отзывы участников

Данный интенсив является эффективной альтернативой консалтинга. Рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

75 000 ₽ за 2 дня

ВЫСОКОУРОВНЕВЫЕ ЗНАНИЯ!

Прикладные глубокие знания и инструменты, домашние задания, обратная связь и пожизненная гарантия на всё. Никакого шоу, никаких понтов, никаких первых рядов и обедов со спикером за отдельные деньги, никакой мишуры, только знания!

  • Авторский раздаточный материал в печатном виде
  • Авторские раздаточные материалы в электронном виде
  • Дополнительные материалы и кейсы, которые обсуждались во время обучения (в эл. виде. вышлем каждому участнику)
  • Консультация с автором программы в режиме личной переписки и обсуждение своих задач и путей их решения
  • 2 кофе-паузы оба дня
  • Именной сертификат

Вернем деньги, если вы не увидите пользы!
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

место проведения

22-23 октяря 2026 (четверг-пятница)
Отель Марриотт, зал "Жемчуг", 8 этаж

так проходят мероприятия

Политика конфиденциальности
Информация на сайте является публичной офертой

© 2026 РАУТ – Бизнес–образование
ааа
Меню
Контакты
  • ИП Тарасова Оксана Николаевна
  • Г.Воронеж, ул.Краснознаменная, 15
  • Тел.: 8 (920) 450-40-70
  • e-mail: raut-edu@mail.ru
  • ИНН:366400388843
  • ОРГН:304366530000022