Заказать звонок
2.7
Оставить заявку
22-23 октября 2026
В Воронеже

Знания, о которых вы даже не догадываетесь!

Интенсив Алексея Молвинского
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ






Эффективные преобразования в системе методов и инструментов бережливого управления
Данный интенсив является эффективной альтернативой консалтинга. Рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров.


Бережливое управление

  • Это одно из самых значимых открытий в менеджменте ХХ века и пока самая эффективная модель управления ХХI века
  • Это система методов и инструментов интеграции людей, мощностей, процессов, инструментов и технологий для достижения целей путем максимально эффективного добавления ценности для клиентов, акционеров, сотрудников и общества
  • Её использование является необходимым условием долгосрочной конкурентоспособности компании, а иногда и единственным условием её выживания

преимущества интенсива

Построен на основе многолетнего опыта разработки и внедрения преобразований предприятий различных отраслей в системе методов и инструментов бережливого управления
Выбраны самые эффективные методы и инструменты, сформирована целостная и комплексная система целеполагания, планирования и реализации преобразований, отброшены «полезные», «прорывные» книжные концепции и идеи в стиле «карго-культа», выявлены корневые факторы успеха и неудач на пути к кардинальному росту эффективности

Уникальными особенностями
позиционирования программы являются:

  • Экономическая
    т.е. фундаментальная (а не процессная, инструментальная, инженерно-техническая, информационно-технологическая и т.д.) основа анализа применения методов и инструментов бережливого управления
  • Фокус на социотехнические
    («человек – ядро системы»), а не технократические («любая проблема является инженерно-технической задачей») методы и инструменты управления
  • Нацеленность на прикладные результаты
    ценность в том, что работает и приносит результаты
  • Простота предлагаемых методов и инструментов для восприятия и применения
    «всё должно быть изложено так просто, как только возможно, но не проще» (А.Эйнштейн)
  • Здравый смысл и хозяйский подход
    как первые и главные критерии анализа результатов применяемых методов и инструментов

Достигнутые в результате применения предлагаемых методов и инструментов изменения:

  • снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%,
  • рост ROI - от 30 до 300%,
  • рост производительности труда – от 4 до 30 раз,
  • рост прибыли – до 10-20 раз,
  • выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства, кратный рост продаж

Для кого

    • Собственников бизнеса

    • Генеральных директоров
    • Финансовых директоров

    • Главных бухгалтеров
    • Коммерческих директоров

    • Директоров по производству (логистике)
    • Руководителей, отвечающих за разработку и реализацию стратегий

    • Руководителей планово-экономических служб

ПОСЛЕ интенсива ВЫ СМОЖЕТЕ:

Диагностировать ценности и потери и генерировать решения по их эффективному преобразованию
Систематизировать библиотеку знаний о прикладных методах и инструментах бережливого управления и лабораторию навыков их использования в задачах эффективных преобразований предприятий и их подразделений: «карты ценности», «5 почему», «диаграмма Ишикавы», «Кайкаку», «Кайзен», «Кост дизайн», «Таргет костинг», «Поке-йоке», «6 сигма» и других
Разрабатывать и внедрять эффективные преобразования на основе Х-матрицы фокусированного воздействия на достижение целей «Хосин Канри»
Строить карты ценности форматов торговли, анализировать стратегические перспективы существующих форматов торговли и цепочек поставок
Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований розничных форматов торговли в системе «Бережливый магазин»
Разрабатывать и реализовывать проекты в системах «Бережливые продажи», «Бережливые заказы»
Строить карты ценности продукта, анализировать стратегические перспективы продукта
Выявлять корневые причины доходов и затрат, потери, внедрять проекты эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт»
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая разработка продукта (бережливый R&D)»
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливое производство», проекты эффективных преобразований производственных систем
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая логистика», включая складскую и транспортную логистику
Разрабатывать и реализовывать проекты в системе «Бережливая администрация»: «Бережливое планирование», «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах
Создавать целостные, комплексные системы бережливого управления – альтернативу большому числу «локальных оптимумов» с нулевым или отрицательным общим результатом
Эффективно управлять изменениями на пути к кардинальному росту эффективности
Формировать эффективную культуру бережливого управления как альтернативу карго-культурам

В программе интенсива

1
Библиотека и лаборатория бережливого управления:

  • Анализ текущих стратегий роста эффективности ведущих российских компаний,
  • Основополагающие принципы бережливого управления,
  • Анализ применимости и эффективности основных методов и инструментов бережливого управления на практике,
  • Почему реализация большинства проектов бережливого производства не дают роста эффективности предприятия?
  • Почему эффективные преобразования неэффективно начинать с автоматизации, цифровизации и ИИ?
  • Практические задания по анализу и решению проблем
2
Практика быстрых радикальных изменений или стабилизации процессов:

  • Сравнительный анализ практики быстрых радикальных изменений (Кайкаку) и последовательных непрерывных улучшений (Кайзен),
  • Разбор кейсов быстрых радикальных изменений Кайкаку (или «сбор лежащих и низковисящих плодов») в различных отраслях: розничная торговля, производство, строительство, ИТ, практические задания,
  • Формат отчета о результатах деятельности (ОРД) в логике бережливого управления, поиск корневых причин каждой статьи ОРД, приоритезация радикальных изменений, практические задания,
  • Где и с кем формировать культуру Кайзен в первую очередь?
3
Бережливые форматы торговли и цепочек поставок, бережливый магазин, бережливые B2B-продажи:

  • Карты ценности и стратегические перспективы существующих форматов торговли: нужно ли инвестировать в развитие большинства существующих форматов?
  • Корневые причины затрат в цепочках поставки и магазинах, практика эффективных преобразований в системе «Бережливый магазин»,
  • Какую ценность и как формируют отделы продаж? Практика эффективных преобразований в системе «Бережливые B2B-продажи»
4
Бережливый продукт, бережливая разработка продукта:


  • Карты ценности продукта, корневые причины себестоимости продукта и генерируемых продуктом потерь,
  • Как измерить и управлять эффективностью продукта?
  • Как оцифровать ценность продукта на основе «Домов качества» (QFD)
  • Управление себестоимостью продукта по методу «Дизайн затрат (Design to Cost)»
  • Практика эффективных преобразований в системе «Бережливый продукт»,
  • Основные виды потерь, практика эффективных преобразований в системе «Бережливая разработка продукта»
5
Бережливое производство, бережливая логистика:


  • Основные виды и причины потерь в производственных и логистических производственных системах,
  • Почему автоматизация, цифровизация и роботизация процессов не панацея?
  • Практика эффективных преобразований в системах «Бережливое производство» и «Бережливая логистика»
6
Бережливая администрация:


  • Карты ценностей и основные виды потерь в административных процессах,
  • Практика эффективных преобразований в системах «Бережливая бухгалтерия», «Бережливое кадровое делопроизводство», «Бережливая юриспруденция, legal design, документооборот» и в других административных функциях и процессах,
  • Внедрение роботов (RPA) и инструментов ИИ как финальная часть преобразований административных процессов
7
Управление изменениями на пути к кардинальному росту эффективности:


  • Анализ корневых причин успешных и неудачных преобразований в системе методов и инструментов бережливого управления,
  • Эффективные методы формирования и мониторинга достижения целей и задач в системе ХосинКанри (бережливое планирование), практика использования, практическое задание,
  • Стратегическое планирование в формате ХосинКанри: интеграция самых популярных инструментов стратегического планирования в эффективную модель,
  • Практика управления изменениями на пути к кардинальному росту эффективности,
  • «Культура бережливого управления ест любую стратегию роста эффективности на завтрак»
8
Итоговое практическое задание


Экономист-практик с более чем 20-летним опытом.
Независимый директор Советов Директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий эффективности, кратного роста и реструктуризации. Опыт построения и развития лидирующего в мире предприятия и 8 национальных предприятий-лидеров.
АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ
Руководит непубличной инвестиционной компанией, управляющей 4 фондами:
  • Фонд промышленных активов. Среди проектов фонда: создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих; развитие мирового лидера в производстве полимерных материалов;
  • Фонд недооцененных активов;
  • Строительный холдинг;
  • Фонд цифровых активов.
Независимый директор советов директоров, эксперт консультационных советов российских и международных компаний с совокупной выручкой около 1 трлн рублей в год.
Среди наиболее заметных профессиональных достижений:
  • создал инвестиционную компанию с ростом капитализации в 50 раз;
  • разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (полимерные материалы) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция);
  • возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).
Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией с более чем 200 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.
Среди крупных клиентов:
  • РЖД, Газпром, Роснефть, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, МеталлПрофиль, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.
С 2003 года преподает на курсах DBA и MBA в ИБДА и ВШФМ РАНХиГС при Президенте РФ. Обучил более 120 тысяч слушателей. Имеет множество публикаций по темам прикладной экономики и контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия»
ECONOMICA.PRO.
Прикладная экономика предприятия.
Настольная книга руководителя (демо-версия)
Скачайте Демо книгИ
А. Молвинского
Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

отзывы участников

Данный интенсив является эффективной альтернативой консалтинга. Рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

За 1 участника
95 000 ₽
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
За 2-х участников
по 90 000 ₽
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
За 3-х и более участников
по 85 000 ₽
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
ВЫСОКОУРОВНЕВЫЕ ЗНАНИЯ!

Прикладные глубокие знания и инструменты, домашние задания, обратная связь и пожизненная гарантия на всё. Никакого шоу, никаких понтов, никаких первых рядов и обедов со спикером за отдельные деньги, никакой мишуры, только знания!

  • Авторский раздаточный материал в печатном виде
  • Авторские раздаточные материалы в электронном виде
  • Дополнительные материалы и кейсы, которые обсуждались во время обучения (в эл. виде. вышлем каждому участнику)
  • Консультация с автором программы в режиме личной переписки и обсуждение своих задач и путей их решения
  • 2 кофе-паузы оба дня
  • Именной сертификат
Вернем деньги, если вы не увидите пользы!

место проведения

22-23 октяря 2026 (четверг-пятница)
Отель Марриотт, зал "Жемчуг", 8 этаж

так проходят мероприятия

Политика конфиденциальности
Информация на сайте является публичной офертой

© 2026 РАУТ – Бизнес–образование
ааа
Меню
Контакты
  • ИП Тарасова Оксана Николаевна
  • Г.Воронеж, ул.Краснознаменная, 15
  • Тел.: 8 (920) 450-40-70
  • e-mail: raut-edu@mail.ru
  • ИНН:366400388843
  • ОРГН:304366530000022