Гендиректор и команда. Владимир Моженков. Мастер-класс в Воронеже. 30 августа 2024

+7 (473) 300-31-33

Заказать звонок

ГЕНДИРЕКТОР И КОМАНДА

Обучите всю команду топ-менеджеров и приумножьте свои материальные активы.

Выгодно!

30 августа 2024, Воронеж

Мастер-класс

10:00 — 18:00

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

30-летний опыт основателя, Гендиректора и собственника

Создал самое прибыльное предприятие в отрасли

За 15 лет увеличил капитализацию компании в 115 раз

Цель мастер-класса

Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности вашей компании, достигая СВЕРХрезультатов

аудитория

ГЕНеральные директора

Собственники бизнеса

Руководители всех уровней

ПРОГРАММа

1
Супер-проблемы в российском менеджменте.
2
Как посадить правильных сотрудников в свой автобус.
5 основных подходов при собеседовании.
3
3 принципа формирования команды.
4
6 приоритетных категорий соискателей.
5
10 вопросов, которые нужно задавать кандидатам на собеседовании. Приём три П.
6
Что нужно знать о кандидате?
7
Что важно выявить во время испытательного срок: у специалиста, у менеджера.
8
Этапы создания сотрудника Достигатора.
9
Формула «1–12». Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
10
Работа над ошибками: как помочь сотруднику, если он "споткнулся".
11
Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогла нам стать лучшим предприятием в Европе.
12
Корпоративные правила и ценности.
13
Неформальный лидер в команде. Как сделать так, чтобы он играл по вашим правилам.
14
Как избежать профессионального выгорания: инструменты и способы.
15
Отношение в Команде, или Как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
16
5 факторов оценки руководителей.
17
Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
18
10 качеств сотрудника-Подвиганта.
19
10 личных ключевых параметров ответственности руководителя.
20
Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг», или Зачем принимать бывших сотрудников снова в Команду.
21
«Шеф, все пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения – когда, как и во сколько увольнять.
22
17 факторов, за которые сотрудника следует уволить.
23
5 обязательных фраз-вопросов увольняемому.
24
10 причин ухода ключевых сотрудников.
25
5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
26
Доверие как фундамент надежности бизнеса.

В РЕЗУЛЬТАТЕ МАСТЕР-КЛАССА

Узнаете, как подбирать и кем замещать во время мобилизации.
Узнаете подходы и методы подбора достойной Команды.
Поймете, как правильно проводить собеседования.
Узнаете, как искать достойных кандидатов среди «своих» и среди «чужих».
Поймете, как правильно и быстро ввести в строй нового сотрудника.
Уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100%.
Узнаете пять факторов истинной лояльности сотрудников.
Научитесь привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения.
Узнаете, как создать внутренний и внешний резерв кадров.
Поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления.
Уясните роль корпоративных правил и подходов.
Уясните, как из каждого сотрудника сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат.
Узнаете технику увольнения.
Поймете, как установить доверительные отношения в коллективе.

Обучите всю команду топ-менеджеров и приумножьте свои материальные активы

Выгодно!

Обучите всю команду топ-менеджеров и приумножьте свои материальные активы.

Выгодно!

СЛОВА АВТОРА
Мировые и российский тренды в области управления сошлись в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда. Предлагаю в честь этого события слово «Команда» писать с большой буквы.

Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время понимаю, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10–20 менеджеров зависит до 80 % успеха компании.
Друзья, за 30 лет работы ГЕНдиректором и собственником я провел порядка 1 000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного, определив его сильные стороны и усилить компанию.

За 100 000 часов работы первым лицом я инвестировал частицу себя в каждого с одной Целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться Командной Сверхцели.

В то же время пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее. Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.
Мы стали самым прибыльным предприятием в отрасли, ГЕНерили по 20 млн долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 1 000 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников стали ГЕНеральными директорами и более 200 человек сделали замечательную карьеру.

Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» я откровенно поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями.

Уверен, вы обогатитесь самым ценным из моей практики и создадите лучшую свою Команду, которая «порвет» рынок.

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

.

Единственный в России бизнес-практик с опытом управления с 1991г. За каждым словом – 100 000 часов работы Генеральным директором.
Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG, основатель и первый управляющий директор ГК «АвтоСпецЦентр».
Подготовил более 30 Генеральных директоров.
Построил 10 новых предприятий.

Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI.
Вместе с командой генерили прибыль EBITDA 20 000 000 долл. в год.
Консультируемые компании увеличивают выручку в два раз.
Провёл более 800 мастер-классов, консультаций и консалтинговых проектов в 13 странах и 83 городах России и Европы.

Автор книг-бестселлеров

Можно приобрести на мастер-классе. Не упустите возможность получить автограф автора!

Почему мастер-классы
Владимира работают

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе. Владимир, по праву, считается бизнес-архитектором и бизнес экспертом.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами».
Тысячи руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших Целей.

Среди клиентов:
Баусервис, Лесавик, White Rabbit Family, MDM Print, Scania, Этажи, Вертолеты России, ТПК Артпласт, Kamasana, Эlevel, Лада, TravelLine и др.