Заказать звонок
Укажите Ваши данные, мы Вам перезвоним
ТОЧНО ВМЕСТО СРОЧНО
Методы эффективной самоорганизации и профилактика стрессовых ситуаций для обеспечения качества выработки решений и получения удовольствия от работы
7 декабря 2018, Воронеж
Семинар Александра Фридмана
Семинар Александра Фридмана
Технология управленческого мышления
КОМУ УПОТРЕБЛЯТЬ?
Собственникам
Да
Первым лицам
Да
Топам
Да
Мидлам
Можно, если нужно
ВЕДУЩИЙ — АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала
— Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
— Бизнес-тренер и консультант. Стаж в профессии: 25 лет
— Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход
Авторские программы
— Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) , 5 базовых курсов, 16 семинаров
— Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров), 3 курса, 9 учебных дней
Экспертная квалификация
— Внедрение регулярного менеджмента
— Повышение точности корпоративного управления
— Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых
— Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления
В числе его клиентов
«Норильский Никель», «Газпром — Нефть», «ИНТЕРРАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Баркли», «Башнефть», «Вертолеты России», «1 Канал», «Ямалгазинвест», «Аладушкин Групп», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «М2М Банк», «МДМ — Банк», «Дон — Табак», «АБАМЕТ», «Бизон», «Атлант-М»; «АРМТЕК», «СТА — Логистик» и другие компании.
asfridman.com
fb.com/a.s.fridman
fb.com/fridman.management
— Бизнес-тренер и консультант. Стаж в профессии: 25 лет
— Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход
Авторские программы
— Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) , 5 базовых курсов, 16 семинаров
— Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров), 3 курса, 9 учебных дней
Экспертная квалификация
— Внедрение регулярного менеджмента
— Повышение точности корпоративного управления
— Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых
— Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления
В числе его клиентов
«Норильский Никель», «Газпром — Нефть», «ИНТЕРРАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Баркли», «Башнефть», «Вертолеты России», «1 Канал», «Ямалгазинвест», «Аладушкин Групп», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «М2М Банк», «МДМ — Банк», «Дон — Табак», «АБАМЕТ», «Бизон», «Атлант-М»; «АРМТЕК», «СТА — Логистик» и другие компании.
asfridman.com
fb.com/a.s.fridman
fb.com/fridman.management
Автор книг, а также 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Получите бесплатно фрагмент книги Александра Фридмана
ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ
Почему мы спешим?
Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес постоянно подбрасывает нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. Бизнес – это дорога в один конец. И с каждым днём будет становиться труднее.
К чему вас приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу»? Сколько не обещай себе: «я прорвусь, надо чуть поднажать», – ничего не меняется.
К чему вас приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу»? Сколько не обещай себе: «я прорвусь, надо чуть поднажать», – ничего не меняется.
Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия?
Наш мозг честно пытается справиться с бизнес-реалиями – обилием информации и высоким темпом – при помощи "настроек", возникших сотни тысяч лет назад. Интеллектуальные задачи решаются с помощью механизмов физического выживания.
Получается плохо, но это считается нормой. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться. Но вначале надо изучить «матчасть», а потом уже – управлять собой.
Получается плохо, но это считается нормой. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться. Но вначале надо изучить «матчасть», а потом уже – управлять собой.
Почему мы не можем выбраться из хаоса?
«Автоматика» мозга привыкла спасать нас за счёт ускорения. Отсюда и спешка. Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эффект трясины»: чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия.
Количество проблем растет изо дня в день, но часть из них – ваша. Правда, всегда есть возможность всё списать на специфику бизнеса. И – вечный бой, покой нам только снится?
Количество проблем растет изо дня в день, но часть из них – ваша. Правда, всегда есть возможность всё списать на специфику бизнеса. И – вечный бой, покой нам только снится?
К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом?
Руководитель становится трудоголиком и видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени. Он успокаивает себя: это бизнес, иначе нельзя, главное – много и старательно пахать. Возникает эффект "Работа Ради Работы" с бессмысленной надеждой на конвертацию оной в нужные результаты. Увы, сегодня одной лишь старательности мало.
В обанкротившихся компаниях тоже много и энергично работали. Конечно, если что – с вас «взятки гладки»: вы пахали как конь. Но – кому от этого легче?
В обанкротившихся компаниях тоже много и энергично работали. Конечно, если что – с вас «взятки гладки»: вы пахали как конь. Но – кому от этого легче?
Как хаос влияет на эффективность управления?
Аксиома: руководитель задаёт формат работы подчинённым. Неправильная – хоть и естественная, вызванная нашими «ментальными рудиментами» – управленческая практика приводит к возникновению бессмысленной, хоть и вдохновляющей, суеты и формирует призрачную надежду, что вот-вот ударит «фонтан успеха».
Но режим «белки в колесе» изнуряет, наиболее профессиональные и целеустремлённые сотрудники покидают компанию. Руководитель остаётся управлять пофигистами, которым всё равно, чем заниматься, и имитаторами, которые умеют работать в режиме ИБД (имитации бурной деятельности)
Но режим «белки в колесе» изнуряет, наиболее профессиональные и целеустремлённые сотрудники покидают компанию. Руководитель остаётся управлять пофигистами, которым всё равно, чем заниматься, и имитаторами, которые умеют работать в режиме ИБД (имитации бурной деятельности)
ВЫГОДНО
Обучите сразу всех руководителей
– это многократно увеличит эффект от семинара
Обучите сразу всех руководителей
– это многократно увеличит эффект от семинара
Предоставляем скидки за количество участников от одной организации. Создайте команду сильных руководителей!
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ
Аудит своих причин/следствий стресса и спешки, исключение «трудоголизма»;
Состояние «активного спокойствия» и улучшение баланса работа/жизнь
Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками
Методы обеспечения принятия оптимальных управленческих решений
Блок-схему «ментальных рудиментов» и технологию «ручного» управления мозгом
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1. Что портит жизнь Человеку Современному
Почему руководитель всегда спешит, и чего он всё время боится, анализ реалий нашего бытия с точки зрения источников для формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;
2. Как наш мозг нам же мешает
«Блок-схемы» мозга, причины формирования функционала его участков, анализ автоматических реакций и принципов обратной связи между «блоками», рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и – как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Знать, понимать, замечать, нейтрализовать – чтобы не втягиваться в хаос;
3. Механизм возникновения повседневного хаоса
Как и почему внешняя среда, работа с информацией, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителей приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – как можно этому противостоять;
4. Игра в одни ворота
Один день типичного руководителя, как и почему, работая в «естественном» режиме и старательно пытаясь охватить всё, мы всегда спешим, ничего не успеваем и теряем контроль над происходящим, и – как правильно выстраивать свой день;
5. Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя
Анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления и – формирование правильных подходов к принятию решений;
6. «Трудоголизм»
Причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу;
7. Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций
Кто и что нас отвлекает, почему мы отвлекаемся, механизмы управления своим вниманием на работе;
8. «Гроссмейстер» вместо «Громозеки»
Мифы и рифы «многозадачности», почему и как возникает такая технология, можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и – как правильно выстраивать свою работу;
9. Как принимать оптимальные решения
Почему опытные руководители совершают «детские» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики;
10. Жёсткость времени, или – сколько действительно можно сделать
Анализ базовых законов самоорганизации, к чему приводит неправильное понимание реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления подчинёнными и – о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени;
11. Поле времени: как играть и выигрывать
Радикальное и системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и научиться правильно распределить время между работой и жизнью;
ВЫГОДНО
Обучите сразу всех руководителей
– это многократно увеличит эффект от семинара
Обучите сразу всех руководителей
– это многократно увеличит эффект от семинара
Предоставляем скидки за количество участников от одной организации. Создайте команду сильных руководителей!
ОТЗЫВЫ
Отзыв об обучении у Александра Фридмана
Отзыв об обучении у Александра Фридмана
Отзыв с семинара Александра Фридмана
Отзыв с семинара Александра Фридмана
КАК ПРОХОДЯТ СЕМИНАРЫ РАУТ
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
Сити-Парк ГРАД, зал №8
Адрес: Парковая ул., 3, пос.Солнечный, Воронежская обл.
Телефон : +7 (473) 300-31-33
Почта: admin@raut-trening.ru
Адрес: Парковая ул., 3, пос.Солнечный, Воронежская обл.
Телефон : +7 (473) 300-31-33
Почта: admin@raut-trening.ru
РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР