ОсНОВАТЕЛЬ

Налоговая безопасность и владельческий контроль на 100%

ЯРОСЛАВ САВИН
АНАСТАСИЯ ТАЙШИНА
Воронеж, 17 МАРТА 2023 г.
10 ЧАСОВОЙ бизнес-интенсив
13 лет опыта по структурированию бизнеса в одной программе
25 000 часов ежегодной практики

Новый уникальный интенсив в Воронеже - это:

База инструментов и комплексных разработок Центра taxCOACH
  • диверсификация структуры собственности с сохранением владельческого контроля
  • регулирование отношений между партнерами по бизнесу
  • сценарии наследования бизнеса
  • организация операционного сектора с учётом практики по обвинениям в искусственном дроблении
  • консолидация и защита активов;
  • организация финансирования в группе компаний
Лучший опыт в структурировании бизнеса
  • более 300 комплексных проектов за 13 лет
  • в 51 отрасли
  • во многих регионах России
  • имеем уникальную практику внедрения юридических моделей бизнеса
Интенсивный комплексный подход
  • более 500 слайдов за 2 дня и обширный, абсолютно новый раздаточный материал
  • аналитика, проиллюстрированная практикой из разных отраслей
  • реальные комплексные модели от исходной ситуации до внедрения новой модели для демонстрации авторского подхода

Интенсив будет полезен

Собственникам бизнеса и директорам
В условиях санкций мы все ждем адекватных мер поддержки. Но вот чего точно не будет, так это ослабления налогового контроля. Напротив.

Кроме оперативных задач адаптации, для бизнеса актуальны:

  • защита от необоснованных претензий в искусственном дроблении;
  • сохранение статуса компаний Группы в рамках МСП (госзакупки, субсидированные кредиты);
  • реализация неочевидного владения компаниями;
  • защита основателя и топ-менеджмента при привлечении инвестора;
  • защита активов;
  • взаимные гарантии партнеров по бизнесу;
  • совпадение фактической и юридической зон ответственности топ- менеджмента;
  • обход санкций.
Финансовым руководителям и главным бухгалтерам
Вы - необходимое звено в поиске компромисса между рентабельностью бизнеса и его безопасностью.

Повышение безопасности компаний Группы неизбежно сопряжено с решением:

  • вопросов адекватного выбора организационно-правовых форм и договорных инструментов (с нюансами в налоговых последствиях);
  • системных ошибок внутреннего финансирования, ликвидации перекрестных займов и поиска эффективной замены;
  • задач консолидации активов, их защиты и эффективного встраивания в финансовую модель группы компаний;
  • необходимости мониторинга и контроля за максимальным соответствием юридической модели бизнеса и его основных бизнес- процессов

Сферы, которым будет полезно

P.S. На интенсив не допускаются налоговые консультанты
Производство
Оптовая и розничная торговля
Строительство
Финансы
IT-отрасли

Вы получите

  • 5 правил построения бизнеса без признаков дробления на основе анализа 450 арбитражных дел за 2017-2021 годы.
  • Программа защиты основателя: юридические инструменты владельческого контроля, сценарии наследования, входа и выхода из бизнеса, регулирование отношений между партнерами.
  • Авторская аналитика по дроблению в разных отраслях, ошибки использования инструментов налоговой оптимизации.
  • Способы консолидации активов и их защита.
  • Организация финансов в группе компаний: альтернатива перекрестным займам.

Программа

1 Блок
Правила построения группы компаний без признаков дробления
Традиционно, построение группы компаний оценивалось на предмет обвинений в искусственном дроблении. Впрочем, в своем письме от 17.03.22г. ФНС России на примере льгот для IT-отрасли указала, что обособление соответствующего функционала в отдельную компанию с целью получения налоговых льгот не может рассматриваться как «искусственное дробление».

Открытие большого количества льготного кредитования и лизинга в условиях 2022 года ставит новые ограничения: показатели каждой компании Группы должны соответствовать критериям малого/среднего
бизнеса. Кроме того, многие льготные программы кредитования/лизинга требуют раскрытия бенефициаров, что делает задачу обоснованного построения группы компаний с взаимозависимостью - максимально актуальной. И у нас есть решение этой задачи.

Отметим дополнительные бонусы: согласно поручению Президента будут пересмотрены критерии МСП и расширены условия применения УСН/ПСН (Правительство должно отчитаться до 18.07.22).
2 Блок
9 шагов обеспечения владельческого контроля и защита Основателя бизнеса
Эффективный владельческий контроль необходим каждой компании и требуется не только над активами. Три зоны владельческого контроля. Предлагаемые нами инструменты во всем многообразии возможных комбинаций особенно ценны, когда необходимо обеспечить неочевидное владение, повысить уровень налоговой безопасности за счет
диверсификации структуры владения бизнесом, обойти санкции (в том числе исключить участие иностранных компаний), реализовать совместный инвестиционный проект/открыть новый бизнес в партнерстве.

  • Зоны владельческого контроля, метафоры 2022 года;
  • Шаг 1. Выбор организационно-правовой формы;
  • Шаг 2. Устав компании, который защищает Основателя бизнеса;
  • Шаг 3. Шесть причин создать Совет директоров в ООО;
  • Шаг 4. Перекрестное владение;
  • Шаг 5. Контроль над держателями долей: опцион;
  • Шаг 6. Усилить хочется: корпоративный договор;
  • Шаг 7. Инструкция по применению залога долей и акций;
  • Шаг 8. Договорные связи в группе компаний как инструмент владельческого контроля;
  • Шаг 9. Креативное использование норм закона для владельческого контроля.
3 Блок
Сценарии наследования бизнеса в России
Наследование бизнеса и наследование имущества не тождественны. Поэтому одним завещанием здесь точно не отделаться. Наверняка многие слышали о громких наследственных спорах. Но есть еще огромное количество не громких. Системный подход к обеспечению интересов наследников, минимизируя споры между ними, а также с оставшимися партнерами по бизнесу мы назвали «сценарием наследования бизнеса».

  • Чем отличаются наследование бизнеса/долей в бизнесе и наследование имущества;
  • Наследование по завещанию: почему оно редко помогает;
  • Наследственный договор;
  • Завещательное возложение/отказ;
  • Личные и наследственные фонды;
  • Это скорее всего остановка бизнеса - проблемы наследования ИП;
  • Алгоритм подбора сценариев наследования бизнеса.
Показать всю программу
4 Блок
Отношения между партнерами и гарантии их договоренностей
Если в бизнесе более одного Основателя, то неизбежно встает вопрос регулирования отношений между ними. Ситуация осложняется тем, что в интересах налоговой безопасности вписать основателей в идентичных
долях во всех компаниях - не лучшее решение. Значит требуется надстройка, неочевидная во вне, но гарантирующая интересы всех партнеров не только на доверии. Еще более остро вопрос встанет, если вы вырастили младших партнеров из числа топ-менеджмента. Или начинаете новое направление или отдельный бизнес на новых договоренностях или с новыми партнерами.

  • Место партнеров в юридической модели Группы компаний;
  • Предмет и обязательные пункты договоренностей между партнерами
  • по бизнесу;
  • Инструменты закрепления договоренностей;
  • Особенности поиска решения при реализации новых бизнес-проектов/
  • инвестиционных проектов;
  • Как влияют интересы наследников на партнерские отношения.
5 Блок
Операционная деятельность и налоговая безопасность: инструменты и отраслевые решения
Все инструменты и отраслевые решения рассматриваем сквозь призму нашей авторской аналитики (сплошной метод по арбитражным делам 2017-2021 годов с контекстом «дробление бизнеса») и иллюстрируем примерами из собственной практики Центра taxCOACH, накопленной за 13 лет.

  • Агентский договор;
  • Розница;
  • Франчайзинг;
  • Общепит и гостиничное хозяйство;
  • Договор простого товарищества;
  • Производство;
  • ИП в группе компаний;
  • Производственный и потребительский кооперативы;
  • IT-служба в группе компаний;
  • Вспомогательные службы и управляющая компания;
  • Множественность директоров.
6 Блок
Защита активов и внутреннее рефинансирование в группе компаний
Типичный подход построения группы компаний с формированием центров прибыли и затрат исключительно исходя из системы налогообложения влечет за собой как ошибки консолидации активов (без реального повышения уровня безопасности), так и проблемы с организацией движения денежных средств в Группе: застревание на компаниях, где они не нужны, перекрестные займы с нерыночными условиями, внутренняя кредиторка и т.д.

Данный блок продемонстрирует не только ошибки, но и познакомит с
альтернативным авторским подходом, а также конкретными инструментами организации финансов, минуя займы.

  • Классификация активов с точки зрения владельческого контроля;
  • Подходы к обособлению и консолидации активов с оглядкой на требования при кредитовании;
  • Инструменты обособления активов;
  • Типовые проблемы внутреннего рефинансирования из-за ошибок построения группы компаний (перекрестные займы, зависающая кредиторка, лимиты кредитования и т.д.)
  • Типичные претензии ФНС к внутренним займам;
  • Безналоговые альтернативы займам: возвратные и невозвратные;
  • Центр рефинансирования в группе компаний для экономичного перераспределения ликвидности.
7 Блок
Защита активов и внутреннее рефинансирование в группе компаний
Типичный подход построения группы компаний с формированием центров прибыли и затрат исключительно исходя из системы налогообложения влечет за собой как ошибки консолидации активов (без реального повышения уровня безопасности), так и проблемы с организацией движения денежных средств в Группе: застревание на компаниях, где они не нужны, перекрестные займы с нерыночными условиями, внутренняя кредиторка и т.д.

Данный блок продемонстрирует не только ошибки, но и познакомит с
альтернативным авторским подходом, а также конкретными инструментами организации финансов, минуя займы.

  • Классификация активов с точки зрения владельческого контроля;
  • Подходы к обособлению и консолидации активов с оглядкой на требования при кредитовании;
  • Инструменты обособления активов;
  • Типовые проблемы внутреннего рефинансирования из-за ошибок построения группы компаний (перекрестные займы, зависающая кредиторка, лимиты кредитования и т.д.)
  • Типичные претензии ФНС к внутренним займам;
  • Безналоговые альтернативы займам: возвратные и невозвратные;
  • Центр рефинансирования в группе компаний для экономичного перераспределения ликвидности.
8 Блок
Как связать все инструменты в рамках одного бизнеса
Основная сложность для слушателей программы в том, что рассмотрение тех или иных инструментов, даже по блокам и темам, не всегда дает представление как увязать их между собой в рамках конкретного бизнеса.

Покажем несколько комплексных кейсов из практики Центра taxCOACH: от постановки целей и задач, подбора инструментов и их увязки между собой и до разработки пошагового внедрения.

История бизнес-интенсива

1802
Участника прошли обучение
815
Компаний-участников
48
Регионов России

Эксперты

ЭКСПЕРТ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ, ЮРИСТ, ЭКОНОМИСТ, АТТЕСТОВАННЫЙ НАЛОГОВЫЙ КОНСУЛЬТАНТ, ЧЛЕН ПАЛАТЫ НАЛОГОВЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ. ОСНОВАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРА СТРУКТУРИРОВАНИЯ БИЗНЕСА TAXCOACH.
ЯРОСЛАВ САВИН
  • Уральская государственная юридическая академия, специальность «юриспруденция»
  • Уральский государственный экономический университет, специальность «финансы и кредит»
  • Палата налоговых консультантов (Москва)
  • Бизнес-школа УГТУ-УПИ, программа МВА
  • Опыт практической деятельности в юридической, управленческой и налоговой сферах 27 лет.
  • Преподаватель Бизнес-школы Уральского федерального университета по программе МВА с 2015 года.
  • Преподаватель по программе Палаты налоговых консультантов с 2005 года, член
  • Учебно-методического совета Палаты налоговых консультантов с 2006 года.
  • Главный редактор ТаксБУК - книга об оптимизации среднего бизнеса на taxcoach.ru
За последние 13 лет в портфолио около 300 комплексных проектов структурирования частного бизнеса в 51 отрасли по всей России.

Презентации спикера признаны лучшими на международном конкурсе Brilliant Presentation Awards

Автор бизнес-колонки на портале "Деловой квартал"

Среди клиентов первые лица крупнейших компаний.
ЭКСПЕРТ ЦЕНТРА СТРУКТУРИРОВАНИЯ БИЗНЕСА TAXCOACH. ЭКСПЕРТ ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ И НАЛОГОВОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ МЕДИАТОР
АНАСТАСИЯ ТАЙШИНА
Более 300 реальных проектов по структурированию бизнеса и его защите.
«Мы говорим на понятном языке для руководителей и собственников. Мы говорим достаточно профессионально для финансистов, бухгалтеров и юристов.»

Материалы интенсива признаны лучшими на международном конкурсе Brilliant Presentation Awards

Отзывы участников

Стоимость участия

Место проведения

Отель Марриотт,
конференц-зал «Алмаз "


17 марта 2023 г
с 10:00 до 20:00

Партнеры

Как проходят наши мероприятия

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС
+7 (473) 300-31-33
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp