РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ
НОЯБРЯ 2023 / ВОРОНЕЖ
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Технология разработки и внедрения работающих правил

10

как оптимизировать рабочие процессы



пятница / 10:00 до 18:00
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp
Для кого
Собственники
ДА.
Первые лица
ДА.
ТОПы
ДА.
Рук.отделов
ДА.
Выгодно!
ОБУЧИТЕ ВСЮ КОМАНДУ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
И УПРАВЛЯЙТЕ В ЕДИНОЙ СИСТЕМЕ КООРДИНАТ

Предпосылки к обучению

Насколько необходимы регламенты?
Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных «усилителей» и «арматуры», вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное понимание и отсутствие возможности для противоречивых истолкований.

В чём сложность использования регламентов?
Регламенты часто не соответствуют реальному содержанию процессов, противоречивы, их не соблюдают и даже не изучают, сотрудники норовят импровизировать или «срезают углы», а то и, наоборот, показательно «тупят», начинают работать формально и в оправдание ссылаются на регламенты. Регламенты часто не соблюдают и сами руководители, что считается нормой, но снижает и так невысокий уровень исполнительской дисциплины.
Не убьют ли регламенты инициативу?
Нет, если мы не будем превращать сотрудников в рабов регламентов, но сделаем их соавторами правил для оптимального получения нужных результатов. В регулярном менеджменте инициатива является полезным дополнительным ресурсом, а не главной движущей силой развития бизнеса.
Будут ли подчинённые соблюдать правильно разработанные и внедрённые регламенты?
Нет, если в дополнение к этому руководитель не будет проявлять должной требовательности, а нарушителей не будут наказывать, во избежание.




Вы получаете

  • Технологии полноценного использования регламентов в компании
    1
  • Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ
    2
  • Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов
    3
  • Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию
    4
  • Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации
    5
  • Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления

    6

программа семинара:

  • 1. Компетенция «Регламентирование» - особенности применения:
    роль компетенции в «трансмиссии execution», принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, неизбежность использования на определённом этапе развития бизнеса, условия эффективного применения;
  • 2. О сложностях перехода компании к большей упорядоченности:
    проблемы, с которыми сталкиваются успешные руководители при изменении подходов, а также изучение базовых принципов регламентирования процессов;
  • 3. Как правильно подготовить внедрение регламентирования:
    необходимость разделения структурных и процессных регламентов, а также корпоративные выгоды от внедрения: уменьшение персоналозависимости, снижение координационных издержек, уменьшение «демонизации» и многое другое;
  • 4. Почему регламенты могут «не работать»:
    типичные ошибки в применении и оформлении регламентов, изначальные причины возникновения, возможное влияние на систему управления и результаты деятельности, последствия для подчинённых, а также - симптомы для диагностики нарушений;
  • 5. Как правильно выбирать процессы для регламентирования:
    методы определения приоритетов регламентирования, типичные ошибки в подходах к выбору процессов для регламентирования, выбор проактивной или реактивной реакции на проблемы, как уменьшить стремление к «сделаю, как быстрее»;
  • 6. Регламенты - как обеспечить оптимальную детализацию и не писать «инструкции для инфузорий»:
    к чему приводят отклонения, какими ресурсами и в какой пропорции следует получать результат на конкретном участке, как обеспечить нужные стандарты для регулярных работ и не задушить разумную деятельность сотрудников;



  • 7. Последовательность разработки эффективного процессного регламента:
    как обеспечить координацию участников, исключить «чёрные дыры» и задвоение функций при взаимодействии подразделений, как оценить обоснованность требований и правильно определить целевые показатели эффективности процесса, а также – обеспечить долгосрочную эффективность процесса;
  • 8. Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления сотрудников:
    базовые причины возникновения, различные его виды и симптомы для диагностики, предварительная оценки и выявления возможных форм, методы профилактики и условия возможного положительного эффекта.



Выгодно!
ОБУЧИТЕ ВСЮ КОМАНДУ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
И УПРАВЛЯЙТЕ В ЕДИНОЙ СИСТЕМЕ КООРДИНАТ
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Эксперт-методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников;

30 лет консультирую собственников бизнеса и обучаю руководителей;
Год рождения: 1959
Стаж в бизнесе: 35 лет
Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.


КНИГИ:

Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
Автор лонгселлера «Вы
или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Соавтор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом»
Автор книги «Управление стрессом для делового человека»
Автор книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников»
Автор книги «Делегирование: результат руками сотрудников»
Автор книги «Контроль в регулярном менеджменте»
Книги А. Фридмана можно приобрести на семинаре.
Не упустите возможность получить автограф автора!

отзывы:

  • Игорь Владимирович Окладников
    КА "Эгория"
    «Фридман – талантище! Не имел морального права пропустить его прибытие в город и новый семинар. Наслаждался каждым моментом обучения! Его методы конкретны, практичны, и обоснованы»
  • Скородумова Лилия Владимировна
    КФХ «Сытный край»
    «Много примеров из реальной работы сотрудников и приведены примеры применения принципов. Начнем практиковать в работе полученные знания. Тренинг очень понравился конструктивный и полезный»
  • Деревенских Вера Владимировна
    ООО «Детский доктор»
    «Я на семинаре А.Фридмана уже 4й раз и, как всегда, очень довольна. Тема для меня была более чем актуальна. Все доступно и понятно. Спасибо за энергетику! С толком, с чувством, с расстановкой. Буду анализировать и внедрять! Приглашайте еще! Отдельной спасибо компании «РАУТ» за организацию и внимание!»
  • Колесникова Елена Геннадьевна
    «Обойный мир»
    «В очередной раз спасибо! Ваши семинары представляют собой технологию, сейчас это редкость. В процессе семинара получила ряд подтверждений своих действий в управлении и также инструменты для оценки моего уровня компетенций руководителя»
СРАВНЕНИЕ ПАКЕТОВ УЧАСТИЯ
1-2 человека
от одной компании
по 20 000 ₽
3-4 человека
от одной компании
по 19 000 ₽
5-6 человек
от одной компании
по 18 000 ₽
Выгодно!
ОБУЧИТЕ ВСЮ КОМАНДУ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
И УПРАВЛЯЙТЕ В ЕДИНОЙ СИСТЕМЕ КООРДИНАТ
ДАТА И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
10 ноября (пятница) 2023г.
Сити-Парк ГРАД, зал №8
С 10:00 до 18:00
КАК ПРОХОДЯТ НАШИ СЕМИНАРЫ:
ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС
+7 (473) 300-31-33