ДЕЛЕГИРОВАНИЕ:
Результат руками
сотрудников

ДЕКАБРЯ 2022 / ВОРОНЕЖ
пятница / 10:00 до 18:00
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения
16
Пишите, отвечаем сразу!
WhatsApp
Для кого
Собственники
ДА.
Первые лица
ДА.
ТОПы
ДА.
Рук.отделов
ДА.
Выгодно!
ОБУЧИТЕ ВСЮ КОМАНДУ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
И УПРАВЛЯЙТЕ В ЕДИНОЙ СИСТЕМЕ КООРДИНАТ

Предпосылки к обучению

Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?
Все руководители знают, как важно делегировать работу и полномочия подчинённым вообще и как важно делать это правильно. На деле же множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем. Причин тому множество, но насколько от этого легче?

Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить сотрудников, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. И - мнение о бесполезности делегирования удерживает руководителя от попыток снова «испытать счастье».
Стоит ли экономить время на делегировании?
Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим кроется стремление сделать всё быстрее, и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление плохо сделанной сотрудниками работы.
Хочешь, чтобы было сделано хорошо - сделай сам?
Известнейший управленческий апокриф – ложное, по сути, утверждение - отражает не столько самостоятельность и решительность, сколько управленческое неумение. Руководитель становится «бутылочным горлышком» для своей структуры.
Можно ли делать работу за подчинённых?
Часто приходится слышать: мол, мне проще сделать самому, чем объяснять, контролировать и т.д. Проще – не значит правильно. Все, что может быть делегировано, должно быть делегировано. Руководитель, выполняющий, без форс-мажора, работу за подчинённого, совершает должностное преступление.

Вы получаете

  • Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников
    1
  • Принципы высвобождения своего времени для более важных задач
    2
  • Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них
    3
  • Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников
    4
  • Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий
    5
  • Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления

    6

программа семинара:

  • 1. Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за подчинённых:
    роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит;
  • 2. Как перестать работать за подчинённых и выйти из образа «перегруженного ишака:
    два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела;
  • 3.Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании:
    к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников;
  • 4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников:
    слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?
  • 5.Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации:
    почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать;
  • 6.«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить:
    : почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе;
  • 7.Как и зачем правильно готовиться к делегированию:
    где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата;
  • 8.Как делегировать задание с максимальной точностью:
    как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать;
Выгодно!
ОБУЧИТЕ ВСЮ КОМАНДУ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
И УПРАВЛЯЙТЕ В ЕДИНОЙ СИСТЕМЕ КООРДИНАТ
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
Консультант и бизнес-тренер

Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия


Стаж в профессии: 29 лет

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников

Экспертная квалификация:
  • Внедрение регулярного менеджмента;
  • Повышение точности корпоративного управления;
  • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых
Авторские программы:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 17 семинаров;
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;
Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
      В ЧИСЛЕ КЛИЕНТОВ:

      «Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «AСКOН», «Покрофф», «Армтек», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «МИФ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», АО «Башнефтегеофизика», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «Эксмо», «MC-Bauchemie».

      КНИГИ:

      Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
      Автор лонгселлера «Вы
      или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
      Соавтор книги «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом»
      Автор книги «Управление стрессом для делового человека»
      Автор книги «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников»
      Автор книги «Делегирование: результат руками сотрудников»
      Автор книги «Контроль в регулярном менеджменте»
      Книги Александра Фридмана можно приобрести на семинаре
      Не упустите возможность получить автограф автора!

      отзывы:

      • Игорь Владимирович Окладников
        КА "Эгория"
        «Фридман – талантище! Не имел морального права пропустить его прибытие в город и новый семинар. Наслаждался каждым моментом обучения! Его методы конкретны, практичны, и обоснованы»
      • Скородумова Лилия Владимировна
        КФХ «Сытный край»
        «Много примеров из реальной работы сотрудников и приведены примеры применения принципов. Начнем практиковать в работе полученные знания. Тренинг очень понравился конструктивный и полезный»
      • Деревенских Вера Владимировна
        ООО «Детский доктор»
        «Я на семинаре А.Фридмана уже 4й раз и, как всегда, очень довольна. Тема для меня была более чем актуальна. Все доступно и понятно. Спасибо за энергетику! С толком, с чувством, с расстановкой. Буду анализировать и внедрять! Приглашайте еще! Отдельной спасибо компании «РАУТ» за организацию и внимание!»
      • Колесникова Елена Геннадьевна
        «Обойный мир»
        «В очередной раз спасибо! Ваши семинары представляют собой технологию, сейчас это редкость. В процессе семинара получила ряд подтверждений своих действий в управлении и также инструменты для оценки моего уровня компетенций руководителя»
      СРАВНЕНИЕ ПАКЕТОВ УЧАСТИЯ
      1-2 человека
      от одной компании
      по 20 000 ₽
      3-4 человека
      от одной компании
      по 18 000 ₽
      5-6 человек
      от одной компании
      по 16 000 ₽
      Выгодно!
      ОБУЧИТЕ ВСЮ КОМАНДУ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
      И УПРАВЛЯЙТЕ В ЕДИНОЙ СИСТЕМЕ КООРДИНАТ
      КАК ПРОХОДЯТ НАШИ СЕМИНАРЫ:
      ДАТА И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
      10 декабря (Пт) 2021г.
      Сити-Парк ГРАД, зал №8
      С 10:00 до 18:00
      ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС
      +7 (473) 300-31-33