Оставить заявку

26-27 (чт-пт) марта 2026

В Воронеже
Знания, о которых вы даже не догадываетесь!
Мировой опыт косткиллинга за 16 часов!

Освойте современные стратегии управления финансами и инвестиционными решениями, чтобы экономить до половины затрат и увеличить ROI до 300%

Интенсив Алексея Молвинского

Косткиллинг 3.1:
наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

Данный интенсив является эффективной альтернативой консалтинга. Рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров.

Для кого

Собственников бизнеса
и генеральных директоров
Коммерческих
и финансовых директоров

Кейсы после обучения
и внедрения

Рост ROI

от 30% до 1000%
Рост чистой прибыли

от 2 до 50 раз
Рост производительности труда

от 4 до 32 раз
Рост продаж

в 10 и более раз за 3-4 года
Снижение абсолютной величины
сопоставимых затрат

от 10 до 70% по компании или её сегментам
Выход компаний из состояний

предбанкротства или банкротства

МИРОВОЙ ОПЫТ КОСТКИЛЛИНГА
ЗА 16 ЧАСОВ

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Inditex (Zara), Alibaba охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Участники интенсива
смогут

Организовывать планирование и управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии

Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования

Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ

Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия

Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования

Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов, а также анализировать подобные манипуляции

Строить сегментную отчетность предприятия

Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат

Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества

Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия

Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов, кратно сокращать затраты в рамках косткиллинга в цепочках добавленной стоимости, управлять собственными торговыми марками (СТМ)

Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия

Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления

Реализовывать проекты по бережливому производству, бережливой логистике, бережливой администрации, бережливости во всех других функциях

Избавляться от неэффективных активов и сегментов

Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций

В программе интенсива

1

Как «навести порядок» в затратах за счет всесторонней систематизации затрат и внедрения современных систем управления затратами:

«Куб затрат» как универсальный инструмент систематизации затрат;
СМАРТ-модель бюджетирования затрат: цели, СМАРТ-мероприятия подразделений, форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия;
Систематизация затрат по бизнес-процессам, процессные функциональные центры, аутсорсинг бизнес-процессов, АВ-Costing;
Косткиллинг через модернизацию бизнес-процессов, взаимосвязь инвестиционных бюджетов и расходных норм;
Как наведение порядка в учете затрат влияет на резкий рост эффективности предприятия.

2

Как разработать и внедрить культуру эффективности на предприятии:

Релевантные затраты как основа принятия решений;
Смарт-костинг;
Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта;
Практические технологии и инструменты ценообразования: как эффективное ценообразование решает любые проблемы предприятия, как свести с ума конкурентов, продавая ниже закупочных цен и зарабатывая 100-200% годовых;
Анализ эффективности клиентов, контрактов, поставщиков, ассортимента, проектов;
Анализ эффективности времени, универсальная модель управления на основе планирования и контроля эффективности «узких мест» предприятия;
Кост-дизайн (Cost design) – моделирование эффективности продукта на этапе НИОКР.

3

Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов:

Cost-Value-Management (CVM) как ключевой инструмент управления мировых отраслевых лидеров;
Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса;
Методы косткиллинга Aldi, Карлоса Гона (Renault-Nissan) и Ингвара Кампрада (IKEA);
Особенности бизнес-моделей жестких дискаунторов: как достигать ROI в 100-300% с ценами на 10-30% ниже рынка;
Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба;
Закупочные союзы;
Коскиллинг стоимости энергоресурсов, аренды и других значимых ресурсов предприятий.

4

Косткиллинг бизнес-процессов

Комплексное управление мощностями, балансировка мощностей, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест» как наиболее быстрые решения оптимизации затрат;
Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала, методы роста производительности труда до 4-32 раз;
RPA (robotic process automation) как инструмент оптимизации рутинных процессов;
Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов;
Методы косткиллинга Ryanair и Inditex (Zara);
Бережливое производство в контексте косткиллинга: почему эффективно у одних и неэффективно у других;
Новые прикладные инструменты и кейсы бережливого управления: бережливый НИОКР, бережливая логистика, бережливый офис;
Бережливое управление: бережливая бухгалтерия, бережливые кадровые службы, бережливая логистика и т.д. Как довести долю «тыловой бюрократии» до уровня 3-5% общей численности.

5

Косткиллинг неэффективных сегментов

Универсальная модель анализа эффективности сегментов;
Косткиллинг неэффективных активов и сегментов;
Технологии и инструменты антикризисного управления;
Универсальные причины банкротств. Кого и зачем спасать?

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом.

Независимый директор Советов Директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире (1) и стране (6) компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций.

АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ

Руководит непубличной инвестиционной компанией, управляющей 4 фондами:

Фонд промышленных активов. Среди проектов фонда: создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих; развитие мирового лидера в производстве полимерных материалов.
Фонд недооцененных активов;
Строительный холдинг;
Фонд цифровых активов.

Член советов директоров крупных компаний. На сегодня участвует в 12 (включая активы Фондов) Советах Директоров с совокупной годовой выручкой около 500 млрд. рублей.

Среди наиболее заметных профессиональных достижений:

создал инвестиционную компанию с ростом капитализации в 50 раз;
разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (полимерные материалы) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция);
возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией с более чем 200 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.

Среди крупных клиентов:

РЖД, Газпром, Роснефть, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, МеталлПрофиль, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

С 2003 года преподает на курсах DBA и MBA в ИБДА и ВШФМ РАНХиГС при Президенте РФ. Обучил более 120 тысяч слушателей. Имеет множество публикаций по темам прикладной экономики и контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия»

ECONOMICA.PRO.
Прикладная экономика предприятия.
Настольная книга руководителя (демо-версия)

Скачайте демо-версию книги А. Молвинского

Полная книга представляет набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

отзывы участников

"Интенсив Алексея Молвинского можно сравнить со взрывом огромный бомбы в голове, который под ноль уничтожает всё сформировавшееся ранее представление об экономике предприятия и готовит почву для совершенно нового прогрессивного знания. За два дня проходишь все психологические стадии от отрицания до принятия и побуждения к действию. Настоятельно рекомендую, одна из лучших инвестиций в моей жизни"

Холод А.Ю.

"Очень интересное мероприятие, получил знания, которых до этого не знал, абсолютно не жалко потраченного времени. Алексей систематизирует практический и теоретический опыт по оптимизации и сокращению затрат. Обязательно приглашайте Молвинского с новыми программами, можно и с повтором сегодняшним. Придём с компаньоном"

Ковалёв С.Ю.

"Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов, нетривиальная модель, исключающая "экономию на спичках" и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует существенной корректировки"

Клочков Евгений

Глава российского представительства "Глобал ДжетКонцепт"

"Отличный интенсив, пожалуй, лучшее обучение за последние несколько лет. Много предметной, практически полезной информации. Просто иной взгляд на многие вопросы, который заставляет иначе взглянуть на многие процессы в компании, позволяет увидеть потери и узкие места. По сути есть готовая технология повышения эффективности любых бизнес-процессов и систем внутри компании. Огромное спасибо за интенсив. Искренне рекомендую всем собственникам бизнеса"

Ищенко И.В.

"Высокой нравственной жизненной позицией, что не хватает 90% населению нашей страны. Профессионал! Наличие честных инструментов и методологий (практических) по теме семинара"

Сорокин Игорь

Зам. ген. директора по экономике и финансам ООО "Приморский завод "Европласт"

"Очень интересный, поучительный семинар. И для себя понимание, то что есть люди у кого хочется учиться и перенимать опыт. Спасибо большое Раут за организацию такого семинара. Надеемся на скорую встречу с Алексеем"

Третьяков Ю.О.

"Крайне полезное общение, побуждающее взглянуть на привычные вещи под новым углом, переломить свои «шаблоны» в оценке и проведении анализа бизнес-процессов. Полученная информация рождает новые идеи в ведении бизнеса"

Соболев Н.Г.

Данный интенсив является эффективной альтернативой консалтинга. Рекомендуем посетить его группой топ-менеджеров.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

5% скидка

на 2-ого человека от компании
10% скидка

на 3-его и последующих от компании

70 000 ₽ за 2 дня

ВЫСОКОУРОВНЕВЫЕ ЗНАНИЯ!

Прикладные глубокие знания и инструменты, домашние задания, обратная связь и пожизненная гарантия на всё. Никакого шоу, никаких понтов, никаких первых рядов и обедов со спикером за отдельные деньги, никакой мишуры, только знания!