Оставить заявку

4-5 июля 2024

В Воронеже второй раз подряд по многочисленным заявкам!
Мировой опыт косткиллинга за 16 часов!

Освойте современные стратегии управления финансами и инвестиционными решениями, чтобы экономить до половины затрат и увеличить ROI до 300%

Интенсив Алексея Молвинского

Косткиллинг 2.7:
наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат

Для кого

Собственников бизнеса
и генеральных директоров

Коммерческих
и финансовых директоров

Кейсы после обучения
и внедрения

Рост ROI
от 30% до 1000%
Рост чистой прибыли
от 2 до 50 раз
Рост производительности труда
от 4 до 32 раз
Рост продаж
в 10 и более раз за 3-4 года
Снижение абсолютной величины
сопоставимых затрат
от 10 до 70% по компании или её сегментам
Выход компаний из состояний
предбанкротства или банкротства

МИРОВОЙ ОПЫТ КОСТКИЛЛИНГА
ЗА 16 ЧАСОВ

«Косткиллинг» - это конкретный набор наиболее быстрых и эффективных методов и инструментов оптимизации затрат, дающих гарантированный результат в любых условиях, это система мышления руководителей всех уровней управления, направленная на постоянный поиск возможностей повышения эффективности деятельности компании.

Системы управления таких значимых компаний-косткиллеров, как Aldi, Lidl, IKEA, Renault-Nissan, Inditex (Zara), Alibaba охватывают уже не только внутренние сегменты и бизнес-процессы, но распространились на всю отраслевую цепочку добавленной стоимости и смежные отрасли.

Участники интенсива
смогут

1

Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии

2

Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования

3

Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ

4

Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия

5

Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования, включая инструменты открытой калькуляции себестоимости

6

Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов

7

Строить сегментную отчетность предприятия

8

Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат

9

Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества

10

Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия

11

Принимать решения на основе эффективности времени, в том числе времени работы «узких мест»

12

Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов, включая материалы, энергоресурсы, аренду и другие значимые ресурсы

13

Анализировать избыточные мощности и «узкие места», реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия

14

Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления

15

Внедрять современные производственные системы, включая инструменты бережливого производства и бережливого управления

16

Избавляться от неэффективных активов и сегментов

17

Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций

В программе интенсива

1

Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?

Универсальный «куб затрат» как инструмент наведения порядка;
Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности;
Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта;
Практические технологии и инструменты ценообразования.

2

Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов

Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры;
Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса;
Методы сквозного отраслевого косткиллинга;
Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба;
Закупочные союзы;
Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других цифровых платформ.

3

Косткиллинг желаний подразделений

СМАРТ-мероприятия подразделений;
Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия;
Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.

4

Косткиллинг бизнес-процессов

Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры;
Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы;
Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка «узких мест»;
Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала;
Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов.

5

Косткиллинг неэффективных сегментов

Универсальная модель анализа эффективности сегментов;
Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.

6

Кому и как выходить из финансовых кризисов:

Первопричины финансовых кризисов и общие черты «сбитых летчиков»;
Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы;
Технологии и инструменты антикризисного управления.

Экономист-практик с более чем 20-летним опытом.

Независимый директор Советов Директоров российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующих в мире (1) и стране (6) компаний. Опыт антикризисных реструктуризаций.

АЛЕКСЕЙ МОЛВИНСКИЙ

Руководит непубличной инвестиционной компанией, управляющей 4 фондами:

Фонд промышленных активов. Среди проектов фонда: создание и развитие лидирующих в РФ производителей игрушек, мебели, текстиля, мебельных комплектующих; развитие мирового лидера в производстве полимерных материалов.
Фонд недооцененных активов;
Строительный холдинг;
Фонд цифровых активов.

Член советов директоров крупных компаний. На сегодня участвует в 12 (включая активы Фондов) Советах Директоров с совокупной годовой выручкой около 500 млрд. рублей.

Среди наиболее заметных профессиональных достижений:

создал инвестиционную компанию с ростом капитализации в 50 раз;
разработал и реализовал стратегии построения мирового лидера в конкурентной отрасли (полимерные материалы) и 4 национальных лидеров (текстиль, мебель, игрушки, фармдистрибьюция);
возглавлял экспертный совет по разработке стратегии индустрии детских товаров (утверждена Правительством РФ).

Опыт работы генеральным и финансовым директором крупных международных и российских компаний, руководства консалтинговой компанией с более чем 200 реализованными проектами по разработке и реализации стратегий, внедрению систем планирования и контроля, управленческого учета, косткиллинга.

Среди крупных клиентов:

РЖД, Газпром, Роснефть, Росатом, Ростелеком, Лукойл, АвтоВАЗ, Фомлайн, Невада, МеталлПрофиль, Лаверна, Протек, Балтимор-Холдинг, Новая перевозочная компания, МГТС, МТТ и другие.

С 2003 года преподает на курсах DBA и MBA в ИБДА и ВШФМ РАНХиГС при Президенте РФ. Обучил более 120 тысяч слушателей. Имеет множество публикаций по темам прикладной экономики и контроллинга в ведущих отечественных профессиональных изданиях.

Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия»

ECONOMICA.PRO.
Прикладная экономика предприятия.
Настольная книга руководителя (демо-версия)

Скачайте книгу
Алексея Молвинского

Книга представляет полный набор методов и инструментов принятия экономических решений по управлению современным предприятием.

отзывы участников

"Высокой нравственной жизненной позицией, что не хватает 90% населению нашей страны. Профессионал! Наличие честных инструментов и методологий (практических) по теме семинара"

Сорокин Игорь

Зам. ген. директора по экономике и финансам ООО "Приморский завод "Европласт"

"Очень разносторонний, трезвомыслящий человек, имеющий цели в жизни, может быть примером для многих. Приятно поданный, готовый к применению материал, будем применять на нашем предприятии. Рекомендую."

Сергей

Генереальный директор автомагазинов «ГиперАвто»

"Очень полезный и грамотный семинар. Комплексный подход к сокращению расходов, нетривиальная модель, исключающая "экономию на спичках" и дающая существенный эффект. Совершенно очевидно, что принятая у нас в авиакомпании система оценки себестоимости затрат на конкретный перелёт на бизнес-джете, требует существенной корректировки"

Клочков Евгений

Глава российского представительства "Глобал ДжетКонцепт

"Открытый, интересный. Много интересных понятных примеров из жизни. Тренинг подходит для ТОП-менеджмента, частично рекомендации можно использовать среднему звену"

Людмила Лобачева

Начальник отдела бюджетирования ОАО "Ростелеком"

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

5% скидка
При участии 2 человек от компании
10% скидка
При участии 3 человек от компании

60 000 ₽ за 2 дня

ВЫСОКОУРОВНЕВЫЕ ЗНАНИЯ!

Прикладные глубокие знания и инструменты, домашние задания, обратная связь и пожизненная гарантия на всё. Никакого шоу, никаких понтов, никаких первых рядов и обедов со спикером за отдельные деньги, никакой мишуры, только знания!