Демид Голиков, Руководитель стратегического консалтинга АРБ Про

- Стратегический приоритет номер 1 в пост-карантинном мире – разворот на платежеспособных клиентов, даже на тех, кто в недавнем прошлом считались непрофильными, далекими, невыгодными и прочими нецелевыми. Но и новый клиент, и даже старый подзабытый, наверняка задумается, получив от вас сигнал, – чего это вдруг?

- Почему ваша компания сможет стать стабильным выгодным поставщиком?

- Почему надо переключиться на нее с привычного поставщика, да еще так сразу, как призывает менеджер или реклама?

- Алгоритм и приемы поиска и активации платежеспособных клиентов для компаний,
продающих решения, товары, услуги непервой необходимости.

Зоя Стрелкова, Руководитель экономического консалтинга АРБ ПРО

- Сокращать персонал или нет? Брать кредит или не стоит?

- Ответ на самые горячие вопросы лежит в будущем вашего бизнеса «после карантина».

- Проанализируйте будущее своих клиентов и своих продуктов по алгоритму от «АРБ Про» и спланируйте свои сегодняшние действия.

Роман Копосов, Ведущий аналитик компании АРБ ПРО

- Технологии создают экосистему, которая уже изменила жизнь, потребительские привычки и привычные вещи

- Следующей «THE NEXT BIG THING» будет сочетание 3-х ключевых технологий: искусственный интеллект (AI) + робототехника (Robo) + виртуальная и дополненная реальность (AR и VR)

- Любая новая технология требует пристальной примерки бизнеса и конкретного специалиста

- Технологии – это не так дорого

- Машина должна работать, человек – думать

- Что можно позаимствовать у стартапов

Андрей Мудрый, Член Совета Директоров нескольких компаний

- Нужна ли управленческая команда в бизнесе?

- Как организовать результативное взаимодействие топ-менеджеров компании?

- Как развивать и использовать лидерский потенциал команды в нынешних условиях?

- Что необходимо сделать владельцу для создания нерушимой компании?

Михаил Алистер, Собственник IT-компаний ИнсталлСРМ и КурскХелп. Наставник для 50+ компаний

- Построение результативного управления

- Распределение зон ответственности

- Мотивация на результат, примеры формул KPI

- Правила масштабирования

- Системы аналитики

- Визуальный контроль бизнес-процессов

- ВL-системы

- План-фактный анализ

- Принцип светофора для планового контроля показателей

Дмитрий Шумейко, Руководитель Шумейко и Партнёры. «Обелил» более 100 компаний

- Документальное оформление изменений трудовых отношений

- Регулирование договорных отношений в условиях текущего кризиса

- Пересмотр сроков и способов исполнения обязательств

- Инструменты урегулирования обязательств в условиях форс-мажора

- Налоговое регулирование и коронавирус

- Мораторий на банкротство. Последствия для должника и кредиторов

- Примеры отдельных документов

Дмитрий Шумейко, Руководитель Шумейко и Партнёры. «Обелил» более 100 компаний

- Документальное оформление изменений трудовых отношений

- Регулирование договорных отношений в условиях текущего кризиса

- Пересмотр сроков и способов исполнения обязательств

- Инструменты урегулирования обязательств в условиях форс-мажора

- Налоговое регулирование и коронавирус

- Мораторий на банкротство. Последствия для должника и кредиторов

- Примеры отдельных документов

Ирина Нарчемашвили, Соучредитель компании ATM Group, эксперт по управлению финансами

В России в "мирное время" 8 из 10 бизнесов закрываются в первый год. В текущий кризис статистика становится уже просто минусовой.
Если Вы в числе «выживших» – поздравляем. Но, сами понимаете, расслабляться не стоит.
Даже одна маленькая ошибка, один поворот «не туда», может привести бизнес к банкротству, а владельца – к убыткам. Чтобы этого не произошло, узнайте о 10 смертельных финансовых ошибках.
Делаете хотя бы одну – теряете прибыль и личный доход. Если больше – компания в опасности!

Наталья Сафонова, Финансовый директор, 20 лет практики управленческого учета

- Пошаговая инструкция по созданию обновленной модели бизнеса

- Снайперское снижение затрат вместо ковровой бомбардировки

- Какие затраты, в какой последовательности и как может и должен снижать бизнес, чтобы не только выжить, но и обеспечить себе развитие после окончани кризисной ситуации

- Технологии "кост-киллинг" и "таргет-костинг" (целевое управление затратами)

- Оптимизируем ассортимент не рискуя потерять выручку. Матрица Маркон