Управление прибылью
Запись семинара-интенсива Натальи Сафоновой
и оборотными активами компании
Получите передовые технологии
и начните контролировать эффективность своего бизнеса!
Видео запись + аудио запись + ГБ доп. контента
Хочу!
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с условиями публичной оферты и обработки персональных данных
Для кого
Владельцы бизнеса
Руководители
Финансовые директора
Главные бухгалтеры

Знакомы проблемы?

Низкая маржинальность продукта
Потенциальные клиенты жалуются, что дорого и не покупают
Вынуждены участвовать в тендерах
Когда тендер выиграли, а как потом работать – загадка
Классный продукт, сервис
Клиенты довольны, но только те, что уже есть. Продажи не растут
Работают с крупными клиентами
Которые "отжимают" по цене, да еще и отсрочку требуют
Компания растет и развивается
Расходов больше, а прибыль не увеличивается соразмерно
Конфликт между продажами и финансами
Установленная наценка не позволяет давать
клиентам адекватную цену
Программа
1. Управление оборотными активами
  • Идеология управления оборотными активами.
  • Зачем нужна финансовая политика предприятию?
  • Как оценить оборотный капитал компании и какие инструменты позволят нам это сделать? Модель Дюпона.
  • Зачем надо знать финансовый и производственный циклы своей компании?
  • Какие риски связаны с неэффективным управлением оборотными активами?
  • Как рассчитать потребность в оборотном капитале? Поиск внутренних резервов.
  • Что значит управлять оборотным капиталом эффективно. Какие критерии существуют?
2. Управление денежными средствами
  • Как спланировать денежные потоки? Как их проконтролировать и проанализировать? Платёжный календарь.
  • Приток и отток денежных средств: плохо или хорошо? Причины дефицита денежных средств.
  • Отчёт о движении денежных средств прямым и косвенным методом — какой выбрать?
  • Какие форматы отчётов о движении денежных средств существуют и как подобрать удобный?
3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
  • От чего зависят правила управления дебиторской задолженностью конкретной компании?
  • Кто разрабатывает эти правила, а кто выполняет?
  • Регламент управления дебиторской задолженностью.
  • Зачем управлять кредитами? Какие риски существуют и как их контролировать?
  • Можно ли просчитать необходимую сумму кредита.
4. Управление затратами
  • Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
  • Концепции управления затратами. Идеология определяет методологию.
  • Методы управления затратами:
  1. Целевое управление затратами (target-costing);
  2. Затраты на стадиях жизненного цикла продукта;
  3. Затраты на качество продукции;
  4. Философия Кайдзен;
  5. Процессное управление затратами (activity based costing);
  6. Так ли просто "резать косты" (cost-killing)
5. Управление запасами
  • Идеология управления запасами. Эффективное взаимодействие логистической и финансовой служб.
  • Какие методы управления запасами и производством существуют, и как выбрать оптимальный для компании.
В результате
Вы грамотно оцените существующую ситуацию в компании, увидите возможности и ресурсы для повышения эффективности бизнеса
Примете на вооружение передовые технологии увеличения оборачиваемости капитала из разных отраслей
Разработаете эффективную финансовую политику в области управления оборотным капиталом компании, которая позволит Вам контролировать эффективность бизнеса
О спикере
Наталья Сафонова
  • Эксперт-аналитик в области управления финансами, владельческого контроля, управленческого учета и бюджетирования
  • 20 лет профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
  • 16 лет консультирования в области управлении финансами
  • 15 лет практики преподавания на корпоративных программах и МВA
  • Клиенты: «Ростелеком», «Роснефть», ГК «СОК», корпорация «МТА», «Атомстройкомплекс», группа «Sputnik», «Univerfood», «САНФРУТ», «Пумори-Инжиниринг Инвест», «Челябинский Механический Завод», ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», фабрика мебели «Диана Руссо», ModernGlass, ЗАО ТД «Электровозмаш» и др.
Сравнение пакетов участия
СТАНДАРТ
10 000 ₽
Видео запись + аудио запись
+ ГБ доп. контента

VIP
15 000 ₽
Видео запись + аудио запись
+ ГБ доп. контента + консультация

Пакет «Стандарт»
Укажите Ваши данные
Пакет «VIP»
Укажите Ваши данные
Отзывы
Светлана Яремчук, директор
«Мы пересмотрели наши портфели: клиентский и продуктовый, стали планировать их намного эффективнее. Как следствие – мы поняли, на чем мы зарабатываем. С моим финансовым директором мы стали поистине командой»
Климова Ольга, директор
«Спасибо большое, Наталья! Я полностью перестроила организацию своей работы, перестраиваю главного бухгалтера. Теперь мы работаем как одна команда с общей целью. Внедрили многие инструменты»
Юлия Коновалова, директор проекта
«У Натальи обучаюсь не в первый раз. Уже внедрили матрицу Маркин для управления ассортиментом – и при том же количестве выручки прибыль компании стала в 2 раза больше»
Анастасия Ротельверг, фин.директор
«Достаточно прогрессивная программа для понимания роли финансового директора и его многогранности»
Звоните прямо сейчас!
+7 (473) 300-31-33
Если остались вопросы,
оставьте свои контакты, и мы свяжемся с Вами