КРАТКОСРОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА И ЛИДЕРОВ.
ТЕХНОЛОГИИ МИРОВОГО УРОВНЯ ОТ ЛУЧШИХ КОНСУЛЬТАНТОВ-ПРАКТИКОВ РОССИИ И ЗАРУБЕЖЬЯ.
(473) 229-29-73

Раздел «Менеджмент» содержит бизнес-тренинги для руководителей, позволяющие взять бизнес под полный контроль. Эффективное планирование, организующая схема, рабочая коммуникация, статистики каждого сотрудника, управление финансами – это то, что должно быть в КАЖДОЙ организации, то, что позволяет управлять бизнесом на расстоянии и с максимальной эффективностью.




• Семинар «Полный контроль своего бизнеса», Вадим Мальчиков

Результат семинара: Четкое понимание всех инструментов управления, которые помогут Руководителю эффективно расширять компанию.

Только проверенные на практике решения и технологии!

В программе:

I. Стратегия и тактика победителей — ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Как оптимально направить деятельность персонала, чтобы получить максимальную отдачу от бизнеса?
  • Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное?
  • Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного»?

II. Построение устойчиво развивающейся компании на основе ОРГАНИЗУЮЩЕЙ СХЕМЫ

  • Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли?
  • Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие?
  • Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу?

III. Эффективная и стремительная рабочая КОММУНИКАЦИЯ — путь к могуществу компании

  • Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам?
  • Как избежать ненужной работы?
  • Как держать под контролем выполнение приказов?
  • Как снизить перегрузку руководителя?

IV. УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — полностью контролируемый рост

  • Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
  • Какая система оплаты труда способствует расширению компании?
  • Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?

V. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, позволяющее всегда быть платежеспособным и пользоваться доверием

  • Как приобрести или не потерять финансовую стабильность?
  • Каковы точные факторы успеха при управлении финансами?
  • В чём секрет неизменной платёжеспособности компании?
  • Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает?

Ведущий: Вадим Викторович Мальчиков.

В бизнесе с 1991 года. Владелец «Центральной тренинговой компании» г. Москва, www.consulter.org. Лицензированный бизнес-консультант WISE с 1998 г. Автор большого количества статей для изданий: журнал «Коммерческий директор», журнал «Продажи. SalesBusiness", журнал   "BTL-magazine" и др.

В разное время был владельцем и руководителем предприятий различного профиля: торговых, инвестиционных, производственных.

Среди клиентов Вадима Мальчикова есть президенты стран, правительственные структуры, предприятия-монополисты, ФГУПы, крупные коммерческие компании, предприятия малого и среднего бизнеса, предприниматели.

 

ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СВОЕГО БИЗНЕСА

 


Вышла первая книга Вадима Мальчикова «Энциклопедия построения своего бизнеса»

 

18 марта 2011 года произошло весьма примечательное и беспрецедентное событие: Вадим Мальчиков — консультант и учредитель Центральной тренинговой компании -- впервые увидел свою книгу.

Да, да — именно впервые увидел, поскольку до этого момента Вадим вообще ничего не знал о своей книге. Клиент Центральной тренинговой компании Игорь Белоусов, владелец компании «Кард Экспресс» из Санкт-Петербурга, сделал Вадиму такой сюрприз - взял и издал его книгу.

Вот как это было. Вадим проводит корпоративный семинар  «Невероятные продажи» в Санкт-Петербурге в компании Игоря Белоусова. В конце семинара Игорь просит у Вадима возможность сделать сюрприз всем участникам и ведущему в конце семинара. Какой же была реакция Вадима, когда в качестве сюрприза Игорь представляет Вадиму ЕГО КНИГУ.

«Энциклопедия построения своего бизнеса», 320 страниц, около 150 статей. Название придумал сам Игорь, увеличивший доходы своего бизнеса в 16 раз за год, используя исключительно статьи Вадима (которые он и включил в книгу) в качестве точных инструкций. Игорь Белоусов – бывший военный, в хороших чинах, который понимает, что такое «точное выполнение инструкций». И его результаты в бизнесе показывают, к чему может привести точное исполнение хороших инструкций.

К моменту издания книги Вадим Мальчиков написал уже около 300 статей, которые читают многие тысячи людей. Его рассылки в Subscribe.ru и Mail.ru получают в совокупности около 100 000 человек. Игорь Белоусов просто собрал некоторые из этих статей, создал дизайн книги, название - и просто издал небольшим, раритетным тиражом и подарил Вадиму весь тираж!

Если покопаться в истории, то можно обнаружить, что случай и в самом деле беспрецедентный, когда книгу автора сверстали и издали клиенты, потратив на это свои ресурсы, а потом преподнесли ему это в качестве сюрприза. Единственный подобный случай произошел со Львом Толстым, чью «Крейцерову сонату» издали в Америке без его ведома.

Это первая книга Вадима и она проникнута огромным количеством внимания и любви людей, которые хотели сделать ему удивительный сюрприз. И у них получилось!

 

Отзывы 

 
#26 а.н. «Аврора», М.А.В 2011-11-28 13:18
Круто! То, что родилось в голове, начало упорядочиваться . Уверен, что это даст возможность упорядочить бизнес и много маленьких ручейков сольется в большую реку. Главное – не сойти с принятого решения. Спасибо!
Quote
 
 
#25 «Автосила», С.С.А. 2011-11-28 13:16
Свой бизнес я начинал с «нуля», работая водителем, продавцом, маркетологом, директором одновременно. Организация наша выросла, возникла необходимость обучения, что я и делаю сейчас. Данный семинар научил правильно изучать, понимать и применять в деле систему управления.
Quote
 
 
#24 «Радиус», К.С. 2011-11-28 13:16
С 2007 года постоянно работаю над созданием структуры предприятия для получения ее в том виде, который нравился бы мне самому. При этом, являясь изначально специалистом техники, применял способы, которые используются при исследовании незнакомых систем – «черных ящиков». Метод интересный, но долгий и, скорее всего, не очень эффективный для бизнеса.
Те знания и информация, которую я получил на семинаре, позволят избежать ненужных экспериментов и более сознательно строить структуру, понимая процедуры действий на каждом этапе.
Quote
 
 
#23 «ЛигаПро». Г.А.В. 2011-11-28 13:15
Отличный семинар! Сильно расширяет кругозор. Дает возможность взглянуть на вещи по-новому. Буду пробовать вводить технологию в свой бизнес. Если бы я прослушал эту лекцию 4 года назад, то был бы сейчас в разделе «Могущество».
Quote
 
 
#22 «Портал», К.Т.В. 2011-11-28 13:13
Я узнала новую организацию структуры предприятия. Практически начала прописывать систему изменений. Произвела впечатление внутренняя «структуризация » понятий об организации бизнеса.
Было очень полезно индивидуальное тестирование предприятия и консультация Мальчикова В.В.
Quote
 
 
#21 «Передовик», Б.А.В. 2011-11-28 13:12
Хороший семинар. Не зря потраченные время и деньги. Переворачивает мозг, позволяет взглянуть по-новому на старые вещи, на свою компанию. Вадим – отличный тренер. Говорит простым языком о сложных вещах.
Quote
 
 
#20 «ВХК», Ревякин Э.А. 2011-11-28 13:12
Много раз слышал от сотрудников «РАУТа», что Мальчикова Вадима нужно посетить. Убедился в этом лично. Очень интересный взгляд на управление бизнесом. А сколь он эффективен, покажет время (планирую внедрить в компании некоторые инструменты). Мальчиков Вадим – это «парень»!
Quote
 
 
#19 Регион-Сервис, Б.Д.Х 2011-11-28 13:10
1.Увидел модель организации, которая у нас отсутствует
2.Определил для себя первоочередные изменения в работе:
а)работа с дебиторкой (нужен отдел)
б)увеличение продаж
в)управление финансовыми потоками
3.убедился в том, что мне еще надо пахать и пахать, а так же учиться!
Quote
 
 
#18 «Машснаб», Р.С.Г. 2011-09-16 12:51
Интересно было узнать об идеальной орг.структуре, к которой необходимо стремиться, получить представление о том, как можно управлять компанией при помощи статистик. Понравилась манера изложения Вадима Мальчикова. Были приобретены представления и принципы, решения наболевших проблем в организации.
Quote
 
 
#17 Мастер Сварщик, Я.Н. 2011-09-16 12:48
Интересная система, которую хотелось бы применить. Ввод статистик, и изменение оплаты труда не обсуждается. Организующая система организации - рабочий инструмент, готовый для внедрения. Есть поле для деятельности, много работы. Повод для встреч. После практического применения уже полученных данных готов к новым открытиям и знаниям.
Quote
 
 
Полезное для вас

Фрагмент книги Александра Фридмана
«Как наказывать подчинённых. За что, для чего, каким образом?»



Ваши контакты не передаются третьим лицам
Наши новости

Отношения с подчиненными

Отношения с подчиненными

Одной из главных обязанностей руководителя ...

Read more

10 ошибок отдела продаж

10 ошибок отдела продаж

Мы обнаружили 10 самых губительных ошибок в о...

Read more
Все новости