Александр
Фридман
6 апреля
2017 года
Внедрение хаос – менеджмента:
как перепрошить хаотичную
корпоративную культуру

Технология «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых

Целевая аудитория:

Собственники:
Первые Лица:
ТОПы:
Мидл:
Почему даже после обучения и мы, и подчинённые ничего не меняем в своей работе?

А подчинённые доказывают, что ничего изменить нельзя, и в теории то всё хорошо, а в жизни всё по-другому? Мы не можем вылезти из колеи привычек и поэтому оправдываем себя: мы, мол, для этого не созданы, в нашем бизнесе-городе-стране это работать не может и т.п.

Получаем: технологии планового изменения своих и чужих привычек

1 день,

8 академических часов;

Предпосылки к обучению

Почему «хаотичная культура» столь устойчива?

Любая культура формируется и поддерживается совокупностью повторяющихся практик взаимодействия участников. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. А это значит, что новая культура может воцариться только в том случае, если все – именно все – изменят свои привычки;

В чём причины сопротивления внедрению хаос — менеджмента?

Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной – возможно — раз придётся признать победу «тёмных сил»;

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?

Новые знания сами не  конвертируются в новые действия. Если бы хватало понимания того, что нужно изменить и сделать, то каждое из наших «новогодних решений» было бы выполнено. Но мы, не в силах вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе, или стране это работать не может и т.п.

Легко ли мы сможем вести «упорядоченную» жизнь?

Нет. Вставших на «путь исправления» так напрягает свой выбор, что они норовят под любым предлогом «соскочить». Те, у кого хватает сил продолжать, периодически спрашивают себя — неужели  и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что он воспринимает как насилие. «Правильное» не делается, чему потом находятся объективные причины. Старые привычки засасывают нас. Но: если мы не поменяем свои подходы, то подчинённые их точно не поменяют, кроме случаев отдельного фанатизма;

Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»?

Суждено ли нам превратиться в надсмотрщика? Если мы не сможем сделать так, чтобы через определённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят ожидаемый эффект от нововведений. А ещё нужно научиться эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы они не вносили «отсебятину»;

ОТЗЫВЫ С ПРОШЛОГО МЕРОПРИЯТИЯ

Владимир Мосин

«Александр Фридман говорит безапеляционную правду. Готовность ее принять зависит от смелости и уровня личного развития каждого. Такая правда нужна всем, кто хочет расти над собой».

Александр Бойков

«Семинары А.Фридмана стали настоящим откровением. Ощущение, что дали бутылку прохладной воды в пустыне. Ставит мозг на место».

Сергей Симоненко

«Оптимальный баланс теории и практики, план дальнейшего развития. Яркий агрессивный подход к материалу и ... аудитории».

Олеся Александрова

«Харизматичный бизнес-тренер, профессионал в своей области. Доступно, остроумно разъяснил сложные аспекты управления деятельности».

Вилена Щёголева

«Мечты сбываются! Много слышала лекций в записи, мечтала лично поучаствовать. Спасибо за вдохновение Александр - мастер своего дела! Грамотно сформирован конспект, позволяющий вернуться при необходимости и восполнить знания».

Александр Бондарь

«Внедрение изложенных методик на практике привело к ощутимому росту производительности и повышению управляемости компании».

Место проведения

06 апреля, Воронеж
Сити парк Град, Кинозал 8
Телефон : +7 (473) 300-31-33
Почта: admin@raut-trening.ru