Александр Фридман
26 июля 10:00 - 18:00
 
Научитесь влиять
силой своей личности
Сотрудники
Партнеры
Клиенты
Власть
за счет техники семинара «Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера»
Скачайте бесплатно фрагменты книг
Спасибо. Приятного ознакомления с книгами :)
Спец. предложение
Приглашение от Александра Фридмана
Сегодняшние
проблемы –
результат
вчерашних
решений
Как сделать так, чтобы эмоции не влияли на логику? Мы принимаем решения, решения самые разные, решения, от которых зависит успех дела и судьбы людей. Эмоции нам часто мешают, что приводит к неправильным решениям. Потом нам уже приходится бороться с их последствиями. Можно ли уменьшить их влияние? Да.
Предпосылки к обучению
Должен ли руководитель быть лидером?
Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например, точным применением компетенций «планирование-делегирование-контроль». Но лучше, если вы влияете не только через «бытиё», но и через «сознание». Огромное влияние на сознание подчинённых оказывают и эмоции лидера и, конечно, его умение этими эмоциями управлять.
Руководитель управляет людьми?
У каждого свой характер, люди обладают свойством испытывать и транслировать свои эмоции. Давая сотруднику новое задание, руководитель выбивает его из состояния равновесия. И поручения наши их не всегда радуют, что вызывает тот или иной спектр эмоций. С обеих сторон. Умение управлять эмоциями – одна из обязательных компетенций лидера, мощный ресурс влияния на мышление и поведение людей.
Как сделать, чтобы рабочие стрессы не влияли на личную жизнь?
Руководитель весь день подвергается «эмоциональным интервенциям» со стороны окружающих. Кроме того, его негативные эмоции могут быть вызваны и чисто рабочими ситуациями. Что делать? Стараться мыслить позитивно? Легко сказать, но следовать этой светлой идее очень трудно. Как всё это оставлять на работе, а не приносить домой?
Конфликты с вашим окружением?
Решение рабочих вопросов с коллегами, руководителями, внешними партнёрами и подчинёнными так или иначе связано с пересечением интересов. Обсуждение спорных вопросов вызывает негативные эмоции участников обсуждения. И рабочий диалог незаметно переходит в межличностный конфликт. Что сильно осложняет коммуникацию: совещания, переписку, рабочие встречи, а также – процесс делегирования и контроля. Решение – в управлении эмоциями.
Вы получите:
  • Технологии развития «эмоциональной эластичности»
  • Подходы к профилактике и прекращению эмоциональных конфликтов
  • Методики нейтрализации стрессов
  • «Инструменты» управления своими эмоциями
  • Развитие своего влияния на эмоции, мышление и поведение других людей
Кто ведет?
Александр Фридман
В числе его клиентов:
  • «Норильский Никель»,
  • «ИНТЕРРАО ЕЭС России»,
  • «Сбербанк»,
  • «БМВ-Банк»,
  • «Баркли»,
  • «Башнефть»,
  • «АБАМЕТ»,
  • «1 Канал»,
  • «Ямалгазинвест»,
  • «Аладушкин Групп».
  • «Газпром — Нефть»,
  • «Вертолеты России»,
  • «Нобель Ойл»,
  • «М2М Банк»,
  • «МДМ — Банк»,
  • «Дон — Табак»,
  • «Бизон»,
  • «Атлант-М»,
  • «АРМТЕК»,
  • «СТА — Логистик».
  • Стаж в профессии: 24 года.
  • С 1993 года реализовал 153 проекта.
  • За 3 последние года провел 250 корпоративных и 263 открытых семинара.
  • Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
  • Бизнес-тренер и консультант.
  • Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
  • Авторские программы:
    • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
    • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействует стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
  • Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
  • Сайт: www.asfridman.com
  • Facebook. Личная страница: www.facebook.com/a.s.fridman
  • Facebook. Профессиональная страница: www.facebook.com/fridman.management/
Автор «лонгселлера» «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
Автор книги «Как наказывать подчинённых. За что, для чего, каким образом?». Издана в июне 2017 года в издательстве «Добрая книга».
Короткая программа семинара
  1. Механизм возникновения негативных эмоций.
  2. Методы развития своих навыков сохранения эмоциональной устойчивости.
  3. Аудит своих «уязвимых мест» при взаимодействии с различными типами собеседников, понимание видов и причин возникновения «трудностей».
  4. Методы экспресс-диагностики собеседников.
  5. Взаимодействие с «трудными» собеседниками.
...
Инвестируйте в профессиональный рост вашей корпоративной команды
Обучите вашу корпоративную команду!
Выгодно и дешево учиться всем сразу.
Быстро получите команду единомышленников.
Многократно увеличите результаты всей компании.
 
Отзывы участников
  • «Александр Фридман говорит безапеляционную правду. Готовность ее принять зависит от смелости и уровня личного развития каждого. Такая правда нужна всем, кто хочет расти над собой»
    Владимир Мосин
  • «Семинары А.Фридмана стали настоящим откровением. Ощущение, что дали бутылку прохладной воды в пустыне. Ставит мозг на место»
    Александр Бойков
  • «Оптимальный баланс теории и практики, план дальнейшего развития. Яркий агрессивный подход к материалу и ... аудитории»
    Сергей Симоненко
  • «Харизматичный бизнес-тренер, профессионал в своей области. Доступно, остроумно разъяснил сложные аспекты управления деятельности»
    Олеся Александрова
  • «Мечты сбываются! Много слышала лекций в записи, мечтала лично поучаствовать. Спасибо за вдохновение Александр - мастер своего дела! Грамотно сформирован конспект, позволяющий вернуться при необходимости и восполнить знания»
    Вилена Щёголева
  • «Внедрение изложенных методик на практике привело к ощутимому росту производительности и повышению управляемости компании»
    Александр Бондарь
Место проведения
26 июля, Воронеж
Сити парк Град, Кинозал 8
Телефон : +7 (473) 300-31-33
Почта: admin@raut-trening.ru
Предварительная регистрация