19 октября 2017

Александр Фридман

Между ангелом и чёртом: как настроить отношения с подчинёнными

Технологии формирования правильной, для эффективного управления, дистанции

1 день, 8 академических часов
Скачайте бесплатно фрагменты книг
Спасибо. Приятного ознакомления с книгами :)
Спец. предложение

Видео-обращение

Употреблять:

  • Собственники: ДА
  • Первые Лица: ДА
  • ТОПы: ДА
  • Мидл: можно, если очень нужно;

Предпосылки к обучению

Можно ли регулировать отношения с подчинёнными?

Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы – складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе, и выгодными для них и не факт, что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

Какой формат отношений с подчинёнными является наиболее правильным?

Отношения с подчинёнными – тема непростая. Впрочем, в управлении простых тем и не бывает вовсе. Те, кто пытается наладить отношения в ключе «дружески-семейных», рискуют получить настоящее болото из необязательности и небрежения служебными обязанностями. Сторонники жёстких, формализованных и дистанцированных отношений получают демотивацию и низкую отдачу от тех, кто работает «головой».

Должны ли отношения с подчинёнными быть хорошими?

Не факт. Я не согласен с теми источниками, которые преподносят хорошие отношения с подчинёнными как несомненное благо. Предлагаю придерживаться своего базового постулата: в компании должны быть созданы такие условия – а отношения являются одним из условий – которые бы обеспечили наилучшие возможности для эффективной эксплуатации персонала.

Как измерить «градус» отношений?

Конечно, пытаться математически корректно описывать такую «тонкую» тему, как отношения между руководителем и подчинёнными – задача неблагодарная. Для снижения «уровня неопределённости» я предлагаю рассмотреть взаимоотношения в определённой системе координат. Такой подход позволит регулировать значения с учётом как требований рабочих ситуаций, так и личных предпочтений.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  • «Систему координат» для измерения спектра отношений с подчинёнными;
  • Обоснование рационального выбора наиболее целесообразных для дела «показателей» в отношениях;
  • Технологии регулировки отношений в рамках выбранных показателей;
  • Избавление от разнообразных «мифов» в области формирования отношений;
  • Понимание причин возникновения своих внутренних запросов на отношения и возможности их «фильтрации» в случае неполезности для дела;
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Программа семинара
Стоимость участия
1-2 участника
18 000 рублей
15 000 рублей
3-4 участника
16 000 рублей
13 000 рублей
5 и более участников
14 000 рублей
11 000 рублей
Место проведения
19 октября, Воронеж
Сити парк Град, Кинозал 8
Телефон : +7 (473) 300-31-33
Почта: admin@raut-trening.ru

19 октября 2017 года

Александр Фридман

МЕЖДУ АНГЕЛОМ И ЧЕРТОМкак настроить отношения с подчинённымиТехнологии формирования правильной — с точки зрения эффективного управления — дистанции между руководителем и подчинёнными

1 день, 8 академических часов

Принять участие