КРАТКОСРОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА И ЛИДЕРОВ.
ТЕХНОЛОГИИ МИРОВОГО УРОВНЯ ОТ ЛУЧШИХ КОНСУЛЬТАНТОВ-ПРАКТИКОВ РОССИИ И ЗАРУБЕЖЬЯ.
(473) 229-29-73

Раздел "Финансы и налоги" посвящен тому, как управлять финансами организации, как легально сократить налоги и как обезопасить свой бизнес. Эффективное обучение руководителей важнейшим законам денег обеспечит рост дохода предприятия и его устойчивое положение на современном рынке.




• Семинар «Управление финансами», Александр Югов

Результат семинара: Четкое понимание основ управления финансами, позволяющих владельцам и руководителям бизнеса иметь:

1. Цельную согласованную картину об области финансов 

2. Точные ориентиры, позволяющие привести свой бизнес к процветанию и не попасть в неприятности

3. Основные инструменты управления финансами

Данный семинар уникален. Только проверенные на практике технологии!

Критерием ценности знания является способность применить его и получить четко выверенный результат. Многие данные этого семинара Вы не встретите в учебных программах финансовых ВУЗов

Программа:

Введение

  • Знакомство
  • Шкала знания
  • 2 способа решения сложных задач
  • 3 области в организации связанные с финансами
  • Цель управления финансами

Платежеспособность

  • Дефениции Платежеспособный и Кредитоспособный
  • Почему важна платежеспособность
  • Качество управления измеряется платежеспособностью
  • Секрет платежеспособности

Секреты получения денег

  • Что такое деньги
  • Исходящий поток, "3-й закон Ньютона"
  • 1-й способ получения денег

-      3 источника

-      Как связана платежеспособность и продукт (инструменты управления)

  • 2-й способ получения денег

-      Виды игр на деньги

-      Спекуляция и кризис

  • 3-й способ получения денег (2 разновидности)

-      Нестабильность. Проблемы экономического развития.

  • 4-й способ получения денег
  • Итог раздела. Стратегия финансового успеха

Контроль

  • Треугольник ЗОК
  • Уверенность и деньги
  • Контроль = Доход

Учредитель и Финансовый директор

  • Оплата учредителя по остаточному принципу
  • Изменение потока денег
  • Финансовый и Исполнительный директор

Учет

  • Зачем нужен учет
  • Определение слова "Учет"
  • Записи и материальные объекты. Виды учета
  • Самый общий способ постановки учета (8 шагов)

Счета

  • Принцип: разделяйте расходы (разные счета)
  • Принцип: Создавайте резервы
  • Какие могут быть счета (описание 12 счетов)

Контроль расходов

  • Закон: Организация всегда стремиться тратить больше чем зарабатывать
  • ЗРС, Заявка на приобретение
  • Принцип: Не рассматривайте расходы по мере поступления. Назначьте время для их рассмотрения
  • Принцип: Вы должны знать какие у Вас расходы
  • ФП №1

Самое важное в работе с финансами

  • Чтобы деньги тратить их нужно заработать
  • Финансовый директор, как банкир
  • Источники дохода
  • План по доходу
  • Принцип: Поощряйте производство и наказывайте непроизводство, а не наоборот

Проведение ФП

  • Подготовка данных к ФП
  • Форма для ФП
  • Рекомендательный и Руководящий Совет
  • Утверждение ФП Финансовым директором

Кредитоспособность

  • Что важно для кредитора
  • Оплата счетов по установленную дату

Дополнительные данные

  • Проведение отдельного ФП по Оборотным средствам
  • Зарплата. Оплата по продукту.
  • Сколько тратить на продвижение
  • Только для учредителей: Счет строительного фонда

В данном семинаре НЕ будут рассматриваться вопросы налогообложения. Область управления финансами является совершенно другой областью, хотя некоторым образом эти области связаны.

Видеосъемка на семинаре запрещена.

Ведущий: Югов Александр Фердинандович председатель совета учредителей компании «Айтон», www.itone.ru. Бизнес-тренер, обучил более 4000 руководителей и владельцев бизнесов.
Образование и опыт работы: Выпускник физфака МГУ им. Ломоносова. После окончания ВУЗа работал в Институте Атомной Энергии им. Курчатова, где занимался автоматизацией экспериментов. Результатом работы было повышение скорости проведения и обработки экспериментов на сверхмощном CO2 лазере приблизительно в 100 раз. В российском бизнесе с 1992 года: работал в области финансов, на рынке ценных бумаг, являлся одним из основателей российского рынка климатического оборудования. Разработал модель продаж климатического оборудования, которую использовали на тот момент большинство компаний данного профиля. Добился 5-кратного роста оборотов компании в год на протяжении трех лет подряд. В 1996-1997 годах руководил разработкой одной из первых ERP-систем в России. Учредитель ряда успешных компаний, поэтому на собственном опыте знает, что такое быть владельцем и управляющим на предприятии со штатом несколько сотен человек. Благодаря построенной Юговым А.Ф. системе управления финансами, Консорциум «Северная империя», где он был учредителем, преодолел финансовый кризис 1998 года без потерь при обороте на тот момент 18 млн. $ в год. Проходил обучение у специалистов из США, Великобритании, Дании, Италии, Бельгии эффективным методикам контроля и управления предприятием, а также в области маркетинга, PR, мотивации персонала, построения финансовой системы, технологии обучения. Полученные знания были применены и их эффективность проверена в собственных бизнесах. Программист. Создатель ряда программных продуктов для владельцев и руководителей. Специалист по построению организации и управлению финансами. Создатель авторской методики описания бизнес-процессов «как есть», позволяющей быстро и точно формализовать технологию работы в любой области. Данная методика была успешно использована в проектах по реорганизации компаний в различных областях.

 

Отзывы 

 
#2 ЗАО «СВТ-Сервис» 2011-09-16 13:08
Очень полезный семинар для сохранения и развития бизнеса. Огромная положительная энергия. Даёт точки опоры для решения сложных системных задач.
Quote
 
 
#1 Екатерина 2011-08-27 08:42
Отличный семинар! С удовольствием присутствовала на нём. Очень пригодится в моей дальнейшей практике.
Quote
 
 
Полезное для вас

Фрагмент книги Александра Фридмана
«Как наказывать подчинённых. За что, для чего, каким образом?»



Ваши контакты не передаются третьим лицам
Наши новости

Отношения с подчиненными

Отношения с подчиненными

Одной из главных обязанностей руководителя ...

Read more

10 ошибок отдела продаж

10 ошибок отдела продаж

Мы обнаружили 10 самых губительных ошибок в о...

Read more
Все новости